蒲白建莊礦業(yè)：落實復命制 提高執(zhí)行力

? ? ? 蒲白建莊礦業(yè)：落實復命制? 提高執(zhí)行力

? ? ?近日，讀了領導推薦的《有一種尊重，叫“收到請回復”》這篇文章，感覺很有必要多看幾遍。公司領導在不同會議上一再強調，推行以結果為導向的復命制度，要求部室、區(qū)隊要注重結果導向。所以，我們要用好督查督辦這把利器，強化以及時反饋工作結果為導向的復命制度，嚴懲不落實、慢落實、選擇性落實的行為，確保公司各項部署要求不折不扣、落到實處。

復命，顧名思義，就是執(zhí)行命令后給予回復，包括對工作的進度、狀態(tài)、變化等進行及時回復。它是一種內在的精神、深邃的理念和重要的行為準則，也是執(zhí)行者對自己肩負的職責與任務在限定的時間內完成并回復，對自己肩負的任務所達成的狀態(tài)及時做出回復，對自己崗位上的一切工作都負責到底的表現(xiàn)。復命制度把這種表現(xiàn)提升為標準，是增強職工責任意識、擔當意識，提高管理人員執(zhí)行力、服從力和落實力，推動上級決策部署落地生根、扎實推進的重要利器。我們要深刻領會實行復命制的內涵和意義，提高覺悟和站位，自覺遵守復命制，從嚴執(zhí)行復命制，養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

一是做到“有令必執(zhí)”。所謂“在其位、謀其政、做其事、盡其責”， 忠于職守、勤勉盡責是每名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質。我們要利用班前會、學習日，認真組織傳達學習，深刻理解復命制“自動自發(fā)，自覺遵守是內因，監(jiān)督執(zhí)行，考核問責是外因，目的是通過制度執(zhí)行養(yǎng)成良好的職業(yè)道德”這一內涵和意義，引導職工增強責任意識、擔當意識，樹立“我有責，我執(zhí)行；我在崗，我完成”的理念，自覺把崗位職責、份內之事銘記于心，做到一旦接受任務命令，就必須把命令執(zhí)行到位。

二是落實“限時復命”。復命具有時效性，即命令要在規(guī)定的時間內執(zhí)行，在規(guī)定的時間內給出結果。限時復命可以讓下令人及時了解命令進度、達成狀態(tài)和完成情況，在第一時間實現(xiàn)監(jiān)督、調整；可以讓受令人在最短的時間完成工作任務，提高工作效率，做到事半功倍。要從領導層、管理層自上而下逐級、逐層強化限時復命，對安排部署的工作實行定時反饋制度，使職工養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，實現(xiàn)落實工作一聲令下、馬上就辦、及時復命、按時辦結，確保政令暢通、言行一致、閉環(huán)管理，營造落實有回音，執(zhí)行無雜音的良好工作環(huán)境。

三是追求“結果第一”。復命制是打造以結果為導向的執(zhí)行模式，要求執(zhí)行人必須對結果負責。一分部署，九分落實。抓工作任務落實，擔憂的就是有政策而不執(zhí)行、有舉措而不落實到位。執(zhí)行復命制可以抓住工作落實的關鍵和重點，有效打通工作落實的“最后一公里”。我們要大力推行“工作落實復命制”，做到全員學習、全員執(zhí)行、全覆蓋落實，增強干部職工的履職責任和履職意識；構建“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”的閉合管理機制，以動態(tài)考核、定期通報、月度公示為載體納入部門績效獎懲管理，抓好復命制的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化運行，確保各項部署不折不扣、落到實處。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波