安順煤礦：積極采取措施提質(zhì)降本增效

近期，安順煤礦堅持“沒有質(zhì)量就沒有市場，降低成本就是增加效益”的理念,采取積極措施提高煤質(zhì)、降低成本增效益。 重在生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)。該礦每月召開煤質(zhì)管理經(jīng)驗總結(jié)會議，不斷修改完善煤質(zhì)管理制度，狠抓生產(chǎn)過程并嚴(yán)格考核，在井下凡是發(fā)現(xiàn)往運(yùn)輸送帶上扔食品袋等各類垃圾的，發(fā)現(xiàn)一個，處罰一個，區(qū)隊負(fù)責(zé)人和煤質(zhì)管理員負(fù)連帶責(zé)任，徹底糾正“井下垃圾送到地面就沒有垃圾”的錯誤習(xí)慣。 重在材料計劃上降成本。健全完善全面控制材料成本的管理體系，帶動全礦上下傳導(dǎo)壓力，激活動力。企管部管控成本，從材料計劃上入手，計劃夠用就不能列入計劃，并實行交舊領(lǐng)新制度，舊材料回收修復(fù)后優(yōu)先使用。嚴(yán)控各種開銷，小到會議記錄本采取以舊換新的制度控制多領(lǐng)，讓干部員工逐步從小事養(yǎng)成節(jié)約成本的意識。 全礦上下從小事著手抓煤質(zhì)，從日常的一分一毫降成本的舉措，在班組長、跟班隊長、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，井上下呈現(xiàn)了比煤質(zhì)、比節(jié)約的良好景象。