韓家灣煤炭公司連采隊(duì)：擰緊歲末“安全閥”

歲末年初是安全管理的薄弱期，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)結(jié)合實(shí)際開展安全管理“五落地、一強(qiáng)化”，即安全管理責(zé)任落地、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落地、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)落地、隱患治理落地、規(guī)章制度落地，強(qiáng)化不安全行為管控，走好全年安全生產(chǎn)“最后一公里”。

連采隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任，認(rèn)真開展隱患排查、反“三違”工作。將當(dāng)班安全狀況與“四員兩長(zhǎng)”考核掛鉤，倒逼責(zé)任履行。每日在隊(duì)務(wù)會(huì)通報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況，并提出改進(jìn)措施。安排專人對(duì)業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊(duì)自查出的安全隱患逐條整改落實(shí)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)源和隱患點(diǎn)。針對(duì)可能出現(xiàn)的“13類”不安全人，堅(jiān)持“三確認(rèn)一排查”，即班前會(huì)確認(rèn)、井口確認(rèn)、作業(yè)過程確認(rèn)、和職工宿舍走訪排查等，徹底消除不安全行為。定期對(duì)高危人群進(jìn)行梳理分析，制定管控措施，持續(xù)鞏固安全基礎(chǔ)。（劉崗）