二級銷庫”：龍灘公司深化全面預算管理的新舉措

針對基層單位“已領(lǐng)待耗”材料缺少信息化管理手段，存在監(jiān)管盲區(qū)，閑置材料大量占用公司流動資金，影響資金流動性的管理現(xiàn)狀，近段時間來，川煤集團廣能龍灘公司采取“二級銷庫”的方式，對基層連隊的二級庫房進行“報廢和可利用”清理，并在財務部的金蝶EAS系統(tǒng)中建立連隊庫房和班組信息，以實現(xiàn)“帳外物資在線監(jiān)控，信息共享，避免重復采購，提高成本真實性”。

“二級銷庫”是該公司獲得“川煤集團全面預算管理示范單位”稱號后采取的實現(xiàn)精細成本控制、深化全面預算管理的新舉措。

連隊的二級材料倉庫管理存在管理不規(guī)范，手工臺賬記錄不完整，篡改隨意性大，內(nèi)部調(diào)劑性差、閑置報廢材料多，班組領(lǐng)用數(shù)據(jù)不準確，考核無依據(jù)，修舊和復用材料無記錄等諸多弊端，影響材料計劃的準確性，影響班組材料考核的精準性，造成隊級考核數(shù)據(jù)失真。為克服弊端，促進全面預算管理更加深入，該公司財務資產(chǎn)部指導連隊材料員、核算員統(tǒng)一進行期初庫存錄入及當期發(fā)料工作，組織連隊材料員、核算員進行系統(tǒng)操作培訓，組織職能部門定期和不定期地對連隊庫存材料是否在金蝶EAS系統(tǒng)完整錄入出入庫單據(jù)，對收、發(fā)、存記錄是否與公司庫房調(diào)撥相符，班組耗用材料及使用地點信息是否完整，材料保管是否規(guī)范，材料計劃是否準確，采購是否重復，庫存資金占用是否經(jīng)濟合理等進行檢查監(jiān)督，確保賬實相符、賬賬相符、賬表相符，以進一步“加強連隊材料倉儲保管、材料信息化核算、規(guī)避資產(chǎn)管理風險”。