云岡礦挖潛堵漏實(shí)現(xiàn)降本增效
云岡礦全礦上下牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，著力從內(nèi)部挖潛增效。該礦從抓思想宣傳教育、制定規(guī)章制度、搞好修舊利廢等幾個(gè)方面創(chuàng)新管理，節(jié)支降耗取得了顯著成效。
抓思想宣傳教育。該礦各班組充分利用周二、五學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、形勢(shì)任務(wù)宣傳教育等渠道和方式，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的思想，號(hào)召員工自覺(jué)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，在日常工作和生活中自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。同時(shí)，該礦還有效利用各種宣傳陣地，營(yíng)造節(jié)支降耗的濃厚氛圍，使員工深刻認(rèn)識(shí)節(jié)支創(chuàng)效對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)支創(chuàng)效意識(shí)，激發(fā)節(jié)支創(chuàng)效熱情。
此外，該礦還積極深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，把“企業(yè)發(fā)展我受益，節(jié)支降耗”主題實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)日常工作抓在手上，一以貫之。從成本管控、勤儉節(jié)約、回收復(fù)用等方方面面入手，動(dòng)員職工積極參與到競(jìng)賽中，達(dá)到以賽促練，節(jié)支降耗，提質(zhì)增效的目的。
健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度。該礦細(xì)化完善了《經(jīng)營(yíng)管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》等考核辦法。明確每一位干部員工在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。同時(shí)，建立健全了獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，對(duì)能夠按時(shí)完成下達(dá)基本任務(wù)的單位和個(gè)人，根據(jù)超額完成的多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并且對(duì)在節(jié)支降耗過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工節(jié)支降耗的主動(dòng)性和積極性。此外，制修辦采用定期回訪制，去各生產(chǎn)使用單位通過(guò)詢問(wèn)、檢查等手段，對(duì)修理完成產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤回訪，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品要給予制修小組一定處罰。
該礦要求各單位結(jié)合實(shí)際工作，制定內(nèi)部考核辦法，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。層層傳遞壓力，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的責(zé)任體系。
抓實(shí)回收復(fù)用、修舊利廢工作。該礦把回收復(fù)用、修舊利廢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”的原則，充分發(fā)揮井下回收庫(kù)，材料發(fā)放庫(kù)和地面修理組的作用，增加回收品種，擴(kuò)大修理范圍，提高修復(fù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，增加效益。為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，該礦設(shè)立了廢舊物資交舊和可利用臺(tái)賬，將能用的材料、待修的材料和報(bào)廢的材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，力求物盡其用，減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本。機(jī)電回收修理組和材料回收修理組對(duì)回收的配件、材料進(jìn)行建檔登記，并及時(shí)修復(fù)，做到能在井下修復(fù)的堅(jiān)決不升井，能修復(fù)再利用的堅(jiān)決不換新，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)。
嚴(yán)格成本管控。該礦推行預(yù)算管理辦法，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，各職能部門對(duì)材料、配件、電力等大宗費(fèi)用合理制定預(yù)算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投資和計(jì)劃外支出，大幅度降低經(jīng)營(yíng)成本；實(shí)行材料、配件日消耗跟蹤、月檢查整改、季分析總結(jié)的管理模式，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)材料科，機(jī)電科當(dāng)日出庫(kù)的材料配件全程跟蹤，從出庫(kù)到使用地點(diǎn)再到更換原因全程跟蹤了解，避免物料閑置造成不必要浪費(fèi)；緊抓材料配件采、供、用、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)的流程管控，盯緊物料日消耗，做到日清日結(jié)；推行成本消耗動(dòng)態(tài)管理，部門定期幫助隊(duì)組分析超計(jì)劃領(lǐng)用和消耗原因，并提出相應(yīng)的整改建議。
