在煤海深處放大人生價(jià)值

現(xiàn)年49歲的賈艷成，中共黨員，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)。帶隊(duì)五年來，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工，銳意創(chuàng)新，不斷攻克長(zhǎng)短工作面、厚薄煤層、交錯(cuò)斷層等無數(shù)綜采技術(shù)難題，打贏“N00工法”推采攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全高效開采原煤1500余萬噸，單日開采原煤量23刀等多項(xiàng)紀(jì)錄，為公司創(chuàng)精煤江南品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在公司“N00工法”驗(yàn)證面推采過程中，他率領(lǐng)綜采二工區(qū)全體職工攻堅(jiān)克難，為公司下一步實(shí)施“N00工法”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。扎實(shí)的生產(chǎn)一線歷練逐步將他鍛煉成為公司黨員干部的典型代表，更被公司及陜北礦業(yè)公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”。

以身作則樹典范

常年沉在一線，賈艷成對(duì)井下施工的動(dòng)態(tài)情況了如指掌，安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)什么情況，他總能快速找準(zhǔn)癥結(jié)，身先士卒靠前解決。

2019年8月，S12013工作面留巷段壓力較大，頂板破碎。如果問題不及時(shí)解決，工作面會(huì)頻繁出現(xiàn)冒頂。他立即就近組織人員，制定解決辦法，并二話不說，甩開膀子和工人一起干了起來，抬板梁、扛單體，汗水濕透了衣服。在工作面末采期間，賈艷成堅(jiān)持三天沉在工作面，每天工作十多個(gè)小時(shí)，率領(lǐng)該工區(qū)職工克服水文地質(zhì)條件復(fù)雜、周期來壓頻繁、留巷段壓力大等難題，處理問題精準(zhǔn)周全，組織施工精細(xì)高效，最終將工作面順利貫通。

為了提高綜采效率，賈艷成在管理工作之余，同樣不放過每一次促進(jìn)綜采技術(shù)革新的機(jī)會(huì)。針對(duì)割煤機(jī)噴霧壓力不足、流量小的問題，他利用兩天時(shí)間，組織相關(guān)人員對(duì)割煤機(jī)內(nèi)外噴霧裝置進(jìn)行了改造；針對(duì)采面片幫嚴(yán)重、大塊煤多的特點(diǎn)，他通過反復(fù)調(diào)試，及時(shí)調(diào)整了升刀位置，有效解決了大塊煤在工作面處理難的問題。在他的帶動(dòng)下，員工的聰明才智也被激發(fā)了出來，目前綜采二工區(qū)每個(gè)員工都成了設(shè)備操作維護(hù)多面手，適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理能力強(qiáng)，綜合執(zhí)行力強(qiáng)。

以人為本帶隊(duì)伍

賈艷成覺得，一支隊(duì)伍離不開一個(gè)核心，核心必須要正、要暖。在五年的區(qū)隊(duì)管理實(shí)踐中，綜采二工區(qū)逐步形成了一條不成文的管理原則：班長(zhǎng)一定要從業(yè)務(wù)骨干里挑選。他默默地為業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)造提升空間，積極引導(dǎo)他們向黨組織靠攏，增強(qiáng)他們的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)其管理能力。

在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，該工區(qū)幫扶困難職工的制度也深入人心。近兩年來，該工區(qū)堅(jiān)持職工困難互助和組織集中幫扶相結(jié)合形式，為十余個(gè)家庭送去了組織的溫暖與關(guān)懷。該工區(qū)管理核心變成了實(shí)實(shí)在在的技術(shù)核心和人氣核心，向心力強(qiáng)、能打硬仗。他個(gè)人平時(shí)話不多，但說出來的話總是特別耐聽。在前幾年，由于工作面煤質(zhì)問題，綜采二工區(qū)主要負(fù)責(zé)配采工作，工作繁雜待遇低，職工士氣低迷。他在班前會(huì)上推心置腹地說：“效益好的時(shí)候，公司從來沒有虧過咱們，輪到咱們付出的時(shí)候，咱們也不能虧公司。咱們的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，多年積累的隊(duì)伍風(fēng)骨不能丟，日常工作要一如既往扎實(shí)，能節(jié)約的就不浪費(fèi)，能做好的就不要馬虎，困難是暫時(shí)的，我們要低頭生活，抬頭工作。”他的一席話令該工區(qū)士氣大振。

以小見大促效益

綜采作業(yè)機(jī)械化程度高，為提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，賈艷成創(chuàng)新推行嚴(yán)進(jìn)寬出的綜采設(shè)備操作維護(hù)管理辦法，全面推進(jìn)綜采技術(shù)操作、開展“傳幫帶”活動(dòng)，鼓勵(lì)每位員工都成為設(shè)備操作維護(hù)的多面手。對(duì)學(xué)有所成能發(fā)揮作用的業(yè)務(wù)能手放寬待遇，并制定技術(shù)激勵(lì)制度。在他的帶動(dòng)下，該工區(qū)綜采技術(shù)的適應(yīng)能力、開采效率和設(shè)備檢修能力穩(wěn)步提升。三年來，綜采二工區(qū)創(chuàng)造了近百項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，為工區(qū)的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的后盾。

五年來，賈艷成每月下井跟班超過18天，在跟班過程中，他逐步養(yǎng)成了和職工同下同上的習(xí)慣。經(jīng)驗(yàn)告訴他，和職工同時(shí)入井，能保證班組在交接班的時(shí)候，他在工作面各環(huán)節(jié)都巡視一圈，對(duì)下一個(gè)班安全施工各環(huán)節(jié)的工效進(jìn)行有效預(yù)判，并動(dòng)態(tài)把握好下一班施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)。他心里清楚，綜采各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，只要帶動(dòng)了主要環(huán)節(jié)，其他各環(huán)節(jié)都會(huì)自然而然跟進(jìn)，隊(duì)伍的執(zhí)行力和效率就有保障，工效一上來，員工的績(jī)效自然也就提高了。正是這個(gè)習(xí)慣，為綜采二工區(qū)的出色業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。