通維工區(qū)“四零”目標(biāo)擂響年終“決戰(zhàn)鼓”

自公司百日安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”號(hào)角吹響后，通維工區(qū)緊密圍繞活動(dòng)主題，牢固樹立“100-1=0”的安全理念，從個(gè)人、現(xiàn)場(chǎng)、操作、班組方面下足功夫，加大通防安全隱患排查整治力度，著力消除通防隱患和事故，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，聚力打好年終安全仗，全力擂響年終“決戰(zhàn)鼓”。

個(gè)人“零”三違。該工區(qū)深入宣貫公司當(dāng)前安全形勢(shì)和安全工作會(huì)議精神，讓干部職工了解經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、幸福賬，把“要我安全變我要安全”的安全理念扎根于思想深處，促使職工不愿“三違”。加大反“三違”力度，加強(qiáng)反“三違”意識(shí)，加重對(duì)“三違”人員的處罰。積極開展“三違”幫教活動(dòng)，利用周五安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行三違人員上臺(tái)“現(xiàn)身說(shuō)法”，用案例警示職工，營(yíng)造出一個(gè)“人人反‘三違’，個(gè)個(gè)遵章守紀(jì)”的良好氛圍。

現(xiàn)場(chǎng)“零”隱患。該工區(qū)牢固樹立“100-1=0”和“所有事故都可以預(yù)防”的安全理念，依據(jù)“班前安全預(yù)想”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)”、“崗位描述”、“手指口述”要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程中工序轉(zhuǎn)換的安全確認(rèn)；跟班干部和班組長(zhǎng)做到班前工作現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確認(rèn)安全后方可作業(yè)；班中做好巡回巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；班后做好隱患排查記錄，與下一班做好安全隱患現(xiàn)場(chǎng)交待。確保實(shí)現(xiàn)超前預(yù)測(cè)隱患，及時(shí)封堵漏洞，? 把危險(xiǎn)源消滅在萌芽之中。

操作“零”失誤。該工區(qū)按照干什么、學(xué)什么、會(huì)什么的原則，以崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想內(nèi)容和“手指口述”崗位實(shí)操為重點(diǎn)，在班組開展好每日一題、每周一案、每月一考的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)職工參加技能學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)；組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等“比學(xué)趕幫”崗位技能練兵活動(dòng)，不斷提高職工的操作能力。真正做到崗位安全知識(shí)人人過(guò)關(guān)，崗位技能人人熟練，確保崗位操作零失誤。

班組“零”事故。該工區(qū)堅(jiān)持學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓整改，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。明確班組人員職責(zé)分工，人人有責(zé)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。同時(shí)，緊緊抓住“人”的關(guān)鍵因素，嚴(yán)抓班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)開展個(gè)人零“三違”、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、操作零失誤，努力做到職工自律、班組自管，從而杜絕事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組零事故。