陜北礦業(yè)檸條塔公司:讓“雙一流”建設(shè)走進(jìn)“田間地頭”
今年以來(lái),檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)一直把班組建設(shè)擺在突出重要位置,以建設(shè)“雙一流”班組為目標(biāo),積極實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的自主型管理方法,鼓勵(lì)職工發(fā)揮各自特長(zhǎng),激活班組團(tuán)體創(chuàng)造力,培養(yǎng)“有能力、有意愿、有熱情和有韌勁”的技術(shù)型職工。
自主管理“井井有條”
“動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),要從細(xì)節(jié)做起?!痹跈C(jī)電工區(qū)班前會(huì)上,維修電工班班長(zhǎng)郭鵬飛對(duì)電氣設(shè)備檢修過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行分析。班組成員談?dòng)^點(diǎn)、說(shuō)見(jiàn)解、論長(zhǎng)短,并就預(yù)防、處置、避免的方法和措施進(jìn)行研討。
據(jù)悉,該工區(qū)將開(kāi)展班組剖析式自查作為一項(xiàng)常態(tài)化工作。充分發(fā)揮“兵頭將尾”的安管作用,每天,班組長(zhǎng)、重點(diǎn)崗位職工先講作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全薄弱點(diǎn)和隱患點(diǎn),建立隱患排查“備忘錄”,并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施,進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任,轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng),發(fā)揮班組“自主管理”優(yōu)勢(shì),變“他管”為“自管”,切實(shí)推動(dòng)安全關(guān)口前移、重心下移,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
職工培訓(xùn)“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)”
該工區(qū)把班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果納入班組整體考核的重要內(nèi)容,促進(jìn)了職工整體素質(zhì)和技術(shù)水平的提升。
“在組織好參加礦培訓(xùn)的同時(shí),我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)下放到班組?!痹摴^(qū)區(qū)長(zhǎng)說(shuō)道。今年以來(lái),該工區(qū)舉辦了“領(lǐng)導(dǎo)干部分享時(shí)刻”活動(dòng),22名班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺(tái),利用周三、周五開(kāi)展不同類(lèi)別的培訓(xùn),從4月份開(kāi)始至今累計(jì)授課100多課時(shí)。他們堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,重點(diǎn)加強(qiáng)班組員工的職業(yè)道德、安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)。此外,該工區(qū)積極開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武、師徒幫帶”等活動(dòng),并建立相應(yīng)的考核制度,對(duì)表現(xiàn)突出的員工采取上浮日工資積分的辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),確保班組職工快速成長(zhǎng)成才。
設(shè)備管控“精益求精”
機(jī)電工區(qū)作為生產(chǎn)輔助單位,擔(dān)負(fù)著全礦井上下供電、供排水系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)工作,所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備種類(lèi)繁多,覆蓋面廣,隨著設(shè)備使用年限的不斷增加,設(shè)備老化問(wèn)題也日益突出,特別是非固定機(jī)房硐室的零散排水區(qū)域的設(shè)備,大都處于環(huán)境條件惡劣的回風(fēng)巷、回撤通道,設(shè)備故障率較高,檢修周期短。如何保證設(shè)備完好,是制約工區(qū)健康發(fā)展的重要難題。今年以來(lái),該工區(qū)在任務(wù)重,困難多的情況下,各崗位、各班組相互配合,順利將井下1100余臺(tái)高低壓設(shè)備、300余臺(tái)排水水泵重新進(jìn)行編碼定制管理,對(duì)新安裝以及拆除的設(shè)備及時(shí)上賬登記,確保實(shí)現(xiàn)對(duì)全部設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理和跟蹤,極大的提高了設(shè)備的日常檢修效率。