鶴煤三礦堅決打贏年末收官戰(zhàn)

為扎實做好12月份的安全生產(chǎn)，河南能源集團鶴煤公司三礦以貫徹落實十九屆四中全會精神為契機，堅持問題導向，抓重點、穩(wěn)節(jié)奏，想方設法抓好各項工作落實，全力以赴堅決打贏年末收官戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項目標任務。

預控源頭抓管理，擰緊安全責任“總閥門”。該礦認真吸取山西平遙峰巖煤焦集團二畝溝煤業(yè)有限公司“11.18”瓦斯爆炸事故教訓，緊密結(jié)合當前的安全形勢，緊盯安全、穩(wěn)定兩個關(guān)鍵點，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。另外，針對氣候變化、環(huán)境變化，該礦不斷加大對出勤人員身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴把人員排查關(guān)、上崗作業(yè)關(guān)，切實消除人的不安全因素，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。同時，該礦加大安全考核獎懲力度，對于嚴重“三違”者，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責提升嚴管理、嚴落實。

嚴抓細管促提升，舞活煤炭銷售“效益鏈”。進入12月份以來，該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風”，以煤質(zhì)、銷售為主線，以質(zhì)量精品化為導向，抓牢煤炭產(chǎn)銷一體化的責任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，全力實現(xiàn)煤炭效益最大化。另外，該礦狠抓煤質(zhì)管理不放松，堅持從源頭上控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上監(jiān)督、末端管理上保障煤質(zhì)，嚴格執(zhí)行“分掘分裝分運”的制度，加大煤質(zhì)“零點行動”的力度和密度，加強煤流運輸系統(tǒng)管理，以煤的干濕度為標準開啟各轉(zhuǎn)載點噴霧，多措并舉防止污水和雜物進入煤倉，確保煤質(zhì)優(yōu)良。同時，該礦強化煤質(zhì)考核，將煤質(zhì)考核納入到區(qū)隊管理考核中，與職工工資相掛鉤，充分調(diào)動職工增產(chǎn)增效的積極性，全力確保煤的發(fā)熱量始保持在5100大卡以上。

掛圖作戰(zhàn)保工期，重點工程跑出“加速度”。進入12月份，該礦在緊盯4202工作面“精采細放”的同時，重點抓好4101上下順槽掘進進度，統(tǒng)籌考慮4101智能化工作面設備安裝，倒排時間節(jié)點，保證明年5月份投運。另外，在重點工程進度上，該礦加強過程管控，對重點工程進行層層分解，制定工作任務分解推進圖，每周定期召開重點工程例會，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題，推進項目建設的進度。同時，在工程質(zhì)量方面，該礦加大施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)管，堅持對工程進度、工程質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬，做到“上尺上線”管理，嚴把工程質(zhì)量源頭關(guān)、過程關(guān)、驗收關(guān)，真正將目標進度樹起來，質(zhì)量標準硬起來，責任分工明起來，工作成效實起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。