糯東煤礦：全方位加強節(jié)支降耗管理
11月24日，糯東煤礦加強成本管理、減低生產經營費用作為應對當前危機的重要舉措，緊緊圍繞綜合成本降低10%的目標，大力營造 “千方百計降成本，群策群力抓節(jié)約”的濃厚氛圍，多舉措加強管理，全方位嚴格控制，掀起了節(jié)支降耗活動熱潮。
積極推行科技創(chuàng)新，從源頭上抓好節(jié)支降耗。該礦科學設計采場布置與采煤工藝，壓縮生產工作面，合理集中生產，減少綜機租賃費用，向加大采高、提高資源回收率要效益，向精采細采、端頭帶采、浮煤清理要效益。同時合理安排生產接續(xù)，減少巷道掘進量，縮小斷面節(jié)約支護材料，大力推廣新技術，充分挖掘技術工作在控制成本和節(jié)支降耗中的潛力。
強化材料管理，合理控制材料消耗。加強材料計劃管理，根據工作任務變動，及時調整材料計劃，提高計劃的準確性，降低材料壓庫時間，提高采購效率。積極利用非生產工作面?zhèn)溆玫纳a材料和備件，暫停發(fā)放與安全生產無直接關系的非生產項目及可暫緩施工項目的材料。積極開展“清倉查庫”活動。全面掌握庫存情況，盤活庫存物資，進一步壓縮庫存材料儲備資金占用。
加強修舊利廢工作，抓好回收復用。要求安裝工程及掘進各單位首先領用修復后的舊材料，減少新材料投入，加快回收的舊材料和舊設備的修復工作，確保修復質量。由原煤經考組組織制訂回收計劃，采取包頭包面的形式，徹底的清查范圍內的可回收物資，加強回收管理，根據峒室現(xiàn)存材料的種類和數量，及時將情況反饋個各單位，監(jiān)督各區(qū)隊的舊料領用及峒室的舊料發(fā)放。
嚴格控制非生產性支出，降低綜合成本。各類非生產性商品購置和非生產性工程建設項目，嚴格執(zhí)行申報制度，嚴禁未經審批擅自開支和超審批限額開支，合理使用辦公費、車費、招待費、檢測費、差旅費、排污費、水資源費等費用，加強對各類費用的事前、事中、事后審計，嚴格按照節(jié)支降耗目標進行考核兌現(xiàn)。（劉敏淑）
