糯東煤礦：巧打“減虧增盈”組合拳

糯東煤礦：巧打“減虧增盈”組合拳

糯東煤礦積極應對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，充分挖掘生產經營過程中的潛在效益，通過一系列強有力的舉措，深挖內潛、苦練內功，巧打“減虧增盈”組合拳，確保各項經營指標順利完成。?

契約管理激潛能。該礦一方面抓好宣傳發(fā)動，充分利用廣播、網絡、內部刊物和新微信等渠道，大力宣傳開展契約化管理的原因、目的和措施；各項計劃指標，結合契約化目標與市場化定額進行科學核算，將責任分解延伸到科室、區(qū)隊、班組、崗位，真正做到“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑”，充分調動員工增收節(jié)支積極性。?

提質增效添活力。以管理提升年為主線，進一步完善指標分解考核辦法和契約化考核辦法，強化資金預算管理，充分利用峰谷電價政策，合理調度大型設備運行時間，嚴格控制非生產性用電。加強材料管理和現(xiàn)場物資材料的回收，控制新材料投入，提高物資回收率和周轉率。加緊配煤銷售的論證實施，適時啟動風選設備，提高煤炭質量和銷售價格。?

產銷平衡促提升。加緊東西兩翼大巷開延，引進巖巷快速掘進作業(yè)線，鋪排好“兩面十頭”的生產布局，為礦井的長久接續(xù)和產能提升提供可靠保障。繼續(xù)推行沿空掘巷、大采長工作面深孔消突技術、錨網索支護技術，加大綜采綜掘力度，提升單產單進水平。探索引進新型超前支護支架、液壓抬棚支架實施強力支護工藝應用，促進全員工效和安全系數的雙提升。積極開拓外部市場，拓展挖掘潛在客戶，為該礦實現(xiàn)產銷平衡創(chuàng)造良好環(huán)境。?

科技創(chuàng)新增效益。圍繞影響和制約安全生產的短板和難題，加快推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，大力提倡全員創(chuàng)新，鼓勵干部職工開展小改小革及五小成果研發(fā)，在經營困難的情況下，保持收購獎勵政策不變，激發(fā)技術人員及職工搞技術革新的熱情，形成全員創(chuàng)新的良好局面。同時，建立內部科技市場，堅持定期評審收購，并加強成果轉化和推廣，使科技成果真正成為安全生產和效益提升的有力助推，為企業(yè)減虧增盈注入強勁動力。（劉敏淑）?