興隆莊煤礦釋放完全市場(chǎng)化建設(shè)激活內(nèi)動(dòng)力

今年以來(lái)，興隆莊煤礦將完全市場(chǎng)化優(yōu)化作為一線單位重中之重的工作來(lái)抓。通過(guò)人員再教育、再培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、承攬外部市場(chǎng)等多種方式，徹底解決富余人員、特殊人員安置再就業(yè)，充分調(diào)動(dòng)人員工作熱情，各單位結(jié)合實(shí)際，積極推進(jìn)實(shí)施方案，用管理撬動(dòng)市場(chǎng)杠桿作用，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

這個(gè)礦極強(qiáng)化拓展延伸，拓展新思路，探索新方法，通過(guò)強(qiáng)化宣傳、健全機(jī)制、狠抓落實(shí)等一系列工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)的全覆蓋、全融入。把完全市場(chǎng)化作為激發(fā)廣大干部職工工作自覺(jué)性和主動(dòng)性的有效手段，作為降本增效、轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革、提升活力的重要載體，橫向到邊、縱向到底，全面審視自身現(xiàn)有的市場(chǎng)化管理水平，對(duì)本單位的管理要素、層級(jí)劃分、量化考核進(jìn)行全方位梳理分析，及時(shí)調(diào)整完善市場(chǎng)化管理體系架構(gòu)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)基本功，真正做到心中有數(shù)、張弛有度、推進(jìn)有序。他們以掘進(jìn)專業(yè)線人力資源分中心實(shí)際市場(chǎng)需求出發(fā)，規(guī)范制定了《掘進(jìn)專業(yè)人力資源分中心管理辦法》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《班組安全管理制度》《人才培養(yǎng)獎(jiǎng)罰制度》《人員安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度》等十項(xiàng)制度。同時(shí)選派專人負(fù)責(zé)對(duì)人員日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出勤考核、薪酬結(jié)算、信訪穩(wěn)定等各方面嚴(yán)格考核管理。建立一人一檔，詳細(xì)摸排了解個(gè)人工作、身體、家庭情況，為合理安排分配人員打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

按需培訓(xùn)? 談心幫教。這個(gè)礦結(jié)合專業(yè)線人力資源分中心人員構(gòu)成，將全部人員化分為分中心井下組、分中心地面組。按照人員基本狀況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)以文件學(xué)習(xí)、安全管理、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、分中心管理制度、規(guī)程措施學(xué)習(xí)等內(nèi)容進(jìn)行。通過(guò)對(duì)分中心人員的因材施教，日常加強(qiáng)談心談話，對(duì)特殊情況人員進(jìn)行走訪幫扶，促進(jìn)其思想轉(zhuǎn)變，提高分中心人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保輸出合格放心符合市場(chǎng)要求的人力資源。

人員再就業(yè)? 勞力再輸入。該礦完全市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織人員進(jìn)行市場(chǎng)化調(diào)研，了解各單位的實(shí)際需求，積極承攬外部及內(nèi)部市場(chǎng)，確保閑置、特殊勞動(dòng)力妥善安置，發(fā)揮出分中心人力資源的最大市場(chǎng)潛力。他們充分尊重職工，理解職工，因材施教，將專業(yè)線內(nèi)長(zhǎng)欠長(zhǎng)病人員整合起來(lái)，同時(shí)讓身體素質(zhì)不能適應(yīng)井下環(huán)境工作的老職工發(fā)揮特長(zhǎng)，找到合適自己干的工作。讓每一名職工都能在特定的崗位上創(chuàng)造價(jià)值，都成為創(chuàng)造價(jià)值的源泉。他們讓完全市場(chǎng)化建設(shè)真正成為激發(fā)職工潛能、激升工作效率、激活內(nèi)生動(dòng)力的有效管理工具，切實(shí)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)美好興隆高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（秦婧）