韓家灣煤炭公司：黑色沃土盛開文明之花

先后獲得中國煤炭工業(yè)“特級(jí)安全高效礦井”“全國文明煤礦”、中國文化管理協(xié)會(huì)“新時(shí)代黨建+企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、陜西省國資委“文明單位”；涌現(xiàn)了“全國煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范”張?jiān)鰪ⅰ叭珖禾抗I(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”毛冬冬、榆林市“最美扶貧干部”崔旭、陜煤集團(tuán)“最美員工”歐啟崗等先進(jìn)典型。

近年來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以文明單位創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境大改善、文明風(fēng)尚大轉(zhuǎn)變、全要素生產(chǎn)率大提升，礦區(qū)呈現(xiàn)出生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。

顏值高：礦在林中、人在景中

今年7月份，一只失群的隼落在了該公司的一處草叢里，經(jīng)救助后，被送往神木市林業(yè)局。據(jù)了解，隼是國家二級(jí)重點(diǎn)保護(hù)動(dòng)物，對(duì)生存環(huán)境要求較高，在較為完善的生物鏈地區(qū)活動(dòng)。

該公司上下牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，種植側(cè)柏、金葉榆、紅瑞木等26231株，播撒草籽和格?；ㄗ?00公斤，礦區(qū)綠化率達(dá)到47.2%。對(duì)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)道路和6號(hào)職工公寓樓外墻等進(jìn)行硬化和修繕，增設(shè)了40個(gè)停車位，修建了集文化、休閑、警示教育于一體的廉潔文化公園，建成了綠化、美化、亮化的新礦區(qū)。

該公司建成了一座200立方米的雨水收集池和1000m3的沉淀池；完成了工業(yè)區(qū)生活污水站改造工程；與神木市一環(huán)保企業(yè)簽訂了矸石制磚協(xié)議，下一步煤矸石將全部實(shí)現(xiàn)再利用。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，運(yùn)用精細(xì)化管理“四項(xiàng)技術(shù)”，作業(yè)現(xiàn)場管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、工器具擺放有序、環(huán)境整潔干凈；采取人工清掃和機(jī)械化清掃、地面清掃和空中霧炮降塵相結(jié)合的作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)黑色煤炭綠色生產(chǎn)。

氣象新：以情動(dòng)人、以文化人

該公司開展了“最美員工”評(píng)選及“身邊好人”線索推薦活動(dòng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，表彰身邊好人好事。同時(shí)，通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、微視頻、典型事跡報(bào)告會(huì)等形式，用榜樣的力量教育、感化、激勵(lì)廣大干部職工。

主動(dòng)承擔(dān)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，該公司精準(zhǔn)幫扶神木市西溝灰昌溝村，投資54萬元修建了1000米排洪渠，完成了文化廣場硬化、綠化及鍋爐工程，修建了生產(chǎn)道路700米。先后派駐3名職工進(jìn)駐安康市漢陰縣龍埡村開展精準(zhǔn)扶貧工作。堅(jiān)持開展困難職工、困難黨員幫扶及職工子女金秋助學(xué)活動(dòng)，63名職工子女領(lǐng)取助學(xué)金9.8萬元。

該公司開展了全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練展演、“不忘初心跟黨走、牢記使命勇?lián)?dāng)”主題歌詠比賽、平安之聲職工消夏晚會(huì)、籃球賽、拔河賽、“壯麗70年、奮斗新時(shí)代”詩文朗誦大賽、微視頻展播等文體活動(dòng)。舉辦崗位描述、安全消防環(huán)保知識(shí)競賽、技術(shù)比武等素質(zhì)提升活動(dòng)。同時(shí)，利用音樂茶吧、書畫室、臺(tái)球室等活動(dòng)場所，展現(xiàn)職工風(fēng)采，樹立文明新風(fēng)。

動(dòng)力足：科學(xué)發(fā)展、未來可期

該公司推行了“2+X”安全雙重管理模式，以雙重預(yù)防機(jī)制為核心，創(chuàng)新開展“X”個(gè)安全自選動(dòng)作；完善了“四員兩長”管理體系，明確六類“關(guān)鍵人”的崗位職責(zé)和權(quán)力，“100-1=0”安全理念深入人心；建立了“5+5+2”安全管理體系，形成獨(dú)具特色的安全管理模式。截止2019年10月底，礦井安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到3811天。

以對(duì)標(biāo)管理為突破口，該公司建立健全了“基礎(chǔ)管理+責(zé)任模塊+對(duì)標(biāo)通訊+最佳實(shí)踐”四大模塊考核體系；積極推行了綜合平衡計(jì)分卡，分別從“價(jià)值與目標(biāo)、客戶與市場、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長”四個(gè)維度，做實(shí)績效管理，圍繞核心指標(biāo)，抓好月度、季度、年度評(píng)價(jià)考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置。

該公司出臺(tái)了《全員“雙創(chuàng)”提質(zhì)升級(jí)2019-2020年工作規(guī)劃》《全員“創(chuàng)客”管理實(shí)施辦法》《創(chuàng)新薪酬管理辦法》，為“雙創(chuàng)”工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。聘任了首批5名“創(chuàng)客導(dǎo)師”，20名“工匠”，負(fù)責(zé)立項(xiàng)、指導(dǎo)和推動(dòng)各類創(chuàng)新項(xiàng)目，8項(xiàng)成果取得國家專利，200項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完成“三小一練”成果369項(xiàng)。（郭宏欣）