王坪煤電公司：“三個一”助力黨建發(fā)展
王坪煤電公司黨委以“三個一”（一套規(guī)范、一種指導、一個考核）為抓手，充分發(fā)揮黨建引領作用，大力提升黨支部基礎工作質量，推動黨支部工作標準化、規(guī)范化、制度化，為推進公司高效安全生產筑牢堡壘。
為提升基層黨支部基礎工作質量，組織部門從根源出發(fā)，帶領支部黨建實現標準化建設，按照集團公司要求，規(guī)范、下發(fā)了黨支部工作手冊，手冊中涉及黨支部基本情況、“三會一課”和組織生活會等的一些會議記錄、支部日常工作記錄臺賬、黨支部工作制度等。通過黨支部工作制度和嚴格規(guī)范相關記錄、臺賬，進一步規(guī)范了黨支部工作記錄，明確相關工作要求以及規(guī)范操作流程。確保黨支部規(guī)范提升有章可尋，有據可依。
通過每月定期對黨支部工作循環(huán)檢查，及時糾正，進行過程性指導，強化黨支部日常工作規(guī)范化管理。巡查時，以訪談的方式，詢問書記、支委黨建應知應會知識點，黨建工作開展情況，真實了解黨支部委員對黨建基礎知識點的掌握情況。從中找到問題癥結，針對問題，面對面、點對點業(yè)務指導，更好地提升支部的黨建業(yè)務技能水平。巡查中，嚴格檢查支部的黨建基礎工作臺帳，資料、檔案是否能如實反映支部工作開展情況。巡查后，針對檢查存在的問題，下發(fā)整改通知單，限期整改，下次循環(huán)檢查時對整改工作“回頭看”，
不斷改進提升。
在支部建立健全考核體系，規(guī)范黨支部考核制度化建設。在黨員層面，通過黨員量化考核引入黨支部積分制，進行獎懲分明，從而強化黨員教育管理監(jiān)督。黨員績效量化管理考核從組織行為、崗位行為、社會行為三個方面對黨員進行考核，考核結果與每月的個人工資掛鉤，并作為民主評議黨員和年底評先選優(yōu)的重要依據。在黨支部層面，每月對黨支部工作實施過程考核，政工部門根據各黨支部的工作表現，每月計算相應的加分、扣分，進行排名，對當月最后一名的支部給予警示，并在政工例會上作反思；對連續(xù)兩個月支部都是最后一名的，由黨委書記約談支部書記，指出工作中的不足，今后努力的方向，提高支部書記的履職意識。
