百良公司：運(yùn)輸區(qū)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作

為了進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，不斷尋求生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的突破，百良公司運(yùn)輸區(qū)以“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”為原則，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。

該區(qū)堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，確保對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。內(nèi)部對(duì)標(biāo)以公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為標(biāo)桿，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系，通過(guò)員工出勤率、安全違章率、工作任務(wù)量等，比較班隊(duì)管理和工作效率，提高班組安全完成實(shí)際工作的能力，在工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，通過(guò)“查、治、防”，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)外對(duì)標(biāo)根據(jù)安全管理、黨建管理等方面選擇以其他公司優(yōu)秀運(yùn)輸區(qū)做為標(biāo)桿對(duì)象，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每位員工身上，進(jìn)一步提高員工操作行為規(guī)范，堅(jiān)決杜絕和遏制“三違”事故的發(fā)生。

通過(guò)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展，該區(qū)不斷尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越，引導(dǎo)職工不斷提高思想認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造良好地輿論氛圍，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。