百良公司：運輸區(qū)深入開展對標管理工作

為了進一步激發(fā)員工工作熱情，不斷尋求生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的突破，百良公司運輸區(qū)以“對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”為原則，深入開展對標管理。

該區(qū)堅持內(nèi)部對標和外部對標相結(jié)合的方式，確保對標管理工作落到實處，產(chǎn)生實效。內(nèi)部對標以公司下達的生產(chǎn)任務(wù)為標桿，優(yōu)化完善標桿體系，通過員工出勤率、安全違章率、工作任務(wù)量等，比較班隊管理和工作效率，提高班組安全完成實際工作的能力，在工作中嚴格標準，明確責任，強化執(zhí)行，狠抓落實，通過“查、治、防”，不斷提升現(xiàn)場標準化管理水平。對外對標根據(jù)安全管理、黨建管理等方面選擇以其他公司優(yōu)秀運輸區(qū)做為標桿對象，將對標目標任務(wù)層層分解落實到每位員工身上，進一步提高員工操作行為規(guī)范，堅決杜絕和遏制“三違”事故的發(fā)生。

通過對標管理工作的深入開展，該區(qū)不斷尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進，不斷超越，引導職工不斷提高思想認識，努力營造良好地輿論氛圍，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。