井下隊(duì)強(qiáng)管理重措施保安全

井下隊(duì)全面實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理重心下移到班組，落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步提高班組執(zhí)行力，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

一是加強(qiáng)安全思想教育，要求全隊(duì)干部員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，定期組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，使廣大員工從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二是落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工作制度，按照誰(shuí)包機(jī)、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)檢修的責(zé)任分工，進(jìn)行設(shè)備維修和管理，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

三是加大隱患排查和制度考核，定期開展隱患排查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行及時(shí)處理，不能立即改正的問題，進(jìn)行三定處理和銷號(hào)管理。