蒲白建新煤化：戮力同心沖刺“百安”
蒲白建新煤化：戮力同心沖刺“百安”
為進(jìn)一步保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好態(tài)勢，確保全年安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，陜煤蒲白建新煤化結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際和全年工作要求，在原有“百日安全”活動的規(guī)定上，強化監(jiān)督考核，狠抓制度落實，戮力同心沖刺“百安”。
加強隱患排查 ，堵塞管理漏洞。隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。該公司以“隱患就是事故的理念”，對事故隱患排查治理工作進(jìn)行周密部署，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和災(zāi)害治理工程為抓手，通過安全專項檢查、“零點行動”、干部走動式管理、自查自糾等方式，動靜結(jié)合，切實做到橫向到邊、縱向到底，提高檢查頻次和考核力度，認(rèn)真查找作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格按照“五落實”要求整改到位，確保隱患消滅在萌芽階段，促使礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
加強機電運輸管理，保障系統(tǒng)正規(guī)循環(huán)。俗話說“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”。該公司將機電運輸環(huán)節(jié)作為礦井危險源和職工易違章環(huán)節(jié)的排查重點，制定下發(fā)了《關(guān)于加強生產(chǎn)運輸安全管理的通知》，對近年來，企業(yè)、行業(yè)里的典型機電運輸事故案例進(jìn)行匯編，利用安全培訓(xùn)、全員考試、班前會等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并安排機電礦長和相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)區(qū)隊、到班前進(jìn)行事故案例的講解，與此同時，該公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)運輸安全管理制度，修訂生產(chǎn)運輸各項操作規(guī)程，補漏洞、強短板，抓落實，堅決遏制機電運輸事故的發(fā)生。
完善雙重預(yù)防機制，筑牢礦井安全根基。構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制，目的就是斬斷危險源與事故的傳遞鏈條，形成風(fēng)險辨識管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”。為積極構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，該公司進(jìn)一步補充和完善安全風(fēng)險分級管控制度和隱患排查治理制度，建立安全管理追根溯源制度和安全責(zé)任追究制度，認(rèn)真做好風(fēng)險辨識、風(fēng)險管控、風(fēng)險清單管理、風(fēng)險告知、隱患整改和動態(tài)管理工作，徹底解決安全管理中的“想不到”“管不到”問題，確保“兩道防線”的牢固可靠，從而筑牢企業(yè)安全發(fā)展的根基。
??? 強化安全宣傳，提升安全意識。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦業(yè)公司“百日安全”活動的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步在企業(yè)營造人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍，該公司通過安全專題會、班前會、安全文化長廊、LED大屏、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、微信公眾號等載體構(gòu)筑立體的宣教網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳“百日安全”活動的意義和目的，使廣大干部職工深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢的復(fù)雜性和重要性，同時加大對安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗、做法和先進(jìn)事跡、人物等的宣貫力度，做到宣傳有內(nèi)容、有聲勢、有氛圍、有投入、有效果，從而不斷增強干部職工的安全意識。
?? ?狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動工作落實。落實不落實，關(guān)鍵看干部。該公司結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把現(xiàn)場管理作為黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”，狠抓落實力和執(zhí)行力。通過“大調(diào)研”、領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”等多種形式，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟（帶）班制度和干部走動式管理，及時對干部帶班入井等情況進(jìn)行公開公示。嚴(yán)格落實24小時值班制，強化周末、節(jié)假日等關(guān)鍵點的安全監(jiān)控，對地面值班人員實行崗位不定時巡查，嚴(yán)禁脫崗行為，提高安全管理落實力，全力打贏“百日”安全攻堅戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
（陜煤蒲白建新煤化：蔡成軍）
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