韓家灣煤炭公司：全員“雙創(chuàng)”成色十足

《通風機保護裝置》《傳感器升降裝置》《大巷機頭清掃器》等8項成果取得國家專利；巡檢機器人、邁步式自移列車、自移隔爆水棚等“五項”創(chuàng)新技術成功應用；《“1443”全面預算成本管控體系》榮獲“煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎”，形成210項技術創(chuàng)新成果，43項優(yōu)秀管理創(chuàng)新研究成果。翻開韓家灣煤炭公司2019年全員“雙創(chuàng)”工作成績單，創(chuàng)新數(shù)量更多，創(chuàng)新技術含金量更足，創(chuàng)新產(chǎn)值更高，可謂是碩果累累,創(chuàng)新“第一發(fā)展動能”再次點燃。

創(chuàng)客層出不窮

“不錯呀，小張，一次評審你就獲得兩項獎勵，真是太牛了。”機修隊職工張航飛研究的《鍋爐出渣機拖軌修復再利用》及《可伸縮便攜式警示隔離桿》兩項創(chuàng)新成果，在三季度創(chuàng)客項目評審中脫穎而出，令身邊職工羨慕不已。

該公司堅持每季度開展一次創(chuàng)新項目評審，所有的創(chuàng)新項目依次亮相，評審小組在綜合考量其安全及經(jīng)濟效益后，確定其創(chuàng)新級別，最高可獲得3萬元獎勵。今年前三季度，該公司共獎勵21.3萬元，惠及540名創(chuàng)客，占員工總數(shù)的60%以上。

年初，該公司相繼出臺了《全員“雙創(chuàng)”提質升級2019-2020年工作規(guī)劃》《全員“創(chuàng)客”管理實施辦法》《創(chuàng)新薪酬管理辦法》，并建立創(chuàng)客總站1個、創(chuàng)新工場1個、創(chuàng)客分站23個、創(chuàng)客小組47個。其中，職工最關切的就是，創(chuàng)新和腰包掛在了一起，“多創(chuàng)多得、少創(chuàng)少得、不創(chuàng)不得”，促進大家從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”的思想轉變。

該公司聘任了首批5名思維活躍、視野寬廣、業(yè)務精煉的“創(chuàng)客導師”，20名“工匠”，負責立項、指導和推動各類創(chuàng)新項目，機修隊張航飛在短時間內成為一名資深創(chuàng)客，就得益于導師王康明孜孜不倦的“教誨”。

創(chuàng)新無所不能

一石激起千層浪，不勝枚舉的創(chuàng)新項目，持續(xù)給力高質量發(fā)展。該公司通維隊創(chuàng)客設計的嫁接式隔爆水棚，與邁步式自移列車同步前進，采取乳化泵壓力自由控制升降，在保障安全的前提下，提高了作業(yè)效率，降低了勞動強度，每天可節(jié)約5個工時以上。

一次小小的嘗試，預計每年可增加效益2000萬元。在原煤洗選過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)篩板粘堵現(xiàn)象，影響篩分效率，該公司洗煤廠創(chuàng)客提出了篩分優(yōu)化方案，并與廠家共同研發(fā)出新型聚氨酯弛張篩板，在使用一段時間后，精煤產(chǎn)率提高了5%。

該公司創(chuàng)客提出的“1248”安全生產(chǎn)標準化管理體系，通過更新安全觀念，創(chuàng)新安全思維，明確安全主體，讓安全工作“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，形成了旬查抽檢、動態(tài)達標、長效固化的安全管理先進模式。截止今年10月底，礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3811天。

創(chuàng)新帶來的成效看得見、摸得著、用的上，讓職工心氣十足。如今，在該公司的每個崗位上，幾乎都能看到創(chuàng)新的蹤影，或許是一個“金點子”，或許是一處技術改造，又或許是一次方案優(yōu)化，創(chuàng)新之花悄然綻放。（郭宏欣）