蒲白礦業(yè)煤礦運營公司加強經(jīng)營管理 降低成本增效益
今年以來，煤礦運營公司圍繞“走得出、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益”為工作主線，積極探索經(jīng)營管理工作制度化、精細化、標準化模式，結(jié)合公司工作實際，采取加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設(shè)備檢修等舉措，有效降低成本投入，不斷提公司經(jīng)營管理水平。 加強成本管理。牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想。實行成本否決，從公司、部室、區(qū)隊、班組向崗位延伸，把崗位作為小核算單元，使成本管控落實到日常經(jīng)營考核，體現(xiàn)到職工收入中，成本的節(jié)超與工資收入直接掛鉤。加強工資成本管理，向各項目部派駐勞資管理員，從人員考勤、定額管理等源頭抓起。 加強采供管理。物資材料采購嚴格按照礦業(yè)公司物資采購供應(yīng)管理辦法執(zhí)行。從年初開始實行采、供、修一條線管理。各項目部設(shè)置物資發(fā)放點，公司派專人管理，項目部所需材料從各物資發(fā)放點領(lǐng)用，公司每月對各項目部材料使用情況進行考核。 加強材料管理。各項目部將月份材料指標分解下達到各點班、班組、崗位和員工，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴、從細、從儉推進降本增效工作，提高經(jīng)營管理水平。同時，他們嚴格執(zhí)行物料管理制度，實現(xiàn)從材料計劃、支領(lǐng)、儲備到使用各環(huán)節(jié)上數(shù)量的閉合，控制材料配件的投入，嚴禁超領(lǐng)冒領(lǐng)，對大型材料和配件實施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴格按預(yù)算控制支領(lǐng)數(shù)量，減少材料積壓。 加強內(nèi)修管理。設(shè)備日常維修由項目部負責，外修統(tǒng)一由公司負責，各項目部按計劃逐步審批，比價修理、議標修理。 加強節(jié)約意識。煤礦運營公司把教育員工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會、職工安全會等載體，向員工講清當前公司和各項目部所面臨的經(jīng)營形勢，引導(dǎo)廣大員工“節(jié)約成本、增加效益”從自我做起，從節(jié)約一個卡纜、一塊小板、一顆螺絲做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，把精細管理真正落實到實處，避免現(xiàn)場材料的丟失浪費和不合理使用現(xiàn)象，增強廣大員工的節(jié)約意識，實現(xiàn)節(jié)支降耗。 加強設(shè)備檢修。公司將加強設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率作為降本增效的有效途徑。他們嚴格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設(shè)備維護檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)，嚴格落實設(shè)備包保制度，對現(xiàn)場機電設(shè)備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，并組織專人按期進行設(shè)備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高設(shè)備安全運行效率。
