淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)深入推進(jìn)讓市場(chǎng)化建設(shè)落地生根

今年以來(lái)，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持以市場(chǎng)化制度建設(shè)為支撐，以嚴(yán)格考核為手段，以經(jīng)營(yíng)管控為目標(biāo)深入推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，使內(nèi)部市場(chǎng)化真正落地生根，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

該公司通風(fēng)區(qū)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，進(jìn)一步健全完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制和考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)公司、科區(qū)、班組到個(gè)人全面預(yù)算管理體系，管理職責(zé)明晰，切實(shí)讓內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)體系更完善、更穩(wěn)定、更高效。該區(qū)不斷優(yōu)化市場(chǎng)化工作運(yùn)營(yíng)的管理模式和方法。以成本、獎(jiǎng)懲考核為手段，量化每項(xiàng)工作，細(xì)化價(jià)格體系和考核機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作基礎(chǔ)。將安全培訓(xùn)、材料、黨建、電力等成本、獎(jiǎng)懲納入到市場(chǎng)化考核中，直接與市場(chǎng)化工資掛鉤。層層分解落實(shí)指標(biāo)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，進(jìn)一步確定任務(wù)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，做到事事有預(yù)算、事事有考核，保證市場(chǎng)化考核落到實(shí)處。以經(jīng)濟(jì)管控為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為主線(xiàn)，嚴(yán)把資金使用關(guān)口，控成本、降費(fèi)用，提效益。激勵(lì)干部職工立足崗位、節(jié)支創(chuàng)效、多勞多得，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。（版權(quán)歸淮北礦業(yè)集團(tuán)雙龍公司所有，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載）