轎子山煤礦：三舉措嚴(yán)控四項費用

今年以來，轎子山煤礦通過內(nèi)部三項舉措，嚴(yán)格控制企業(yè)招待費、辦公費、會議費、差旅費，切實加強(qiáng)企業(yè)非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格落實上級公司下達(dá)的四項費用指標(biāo)。三項舉措實施以來，每月實際發(fā)生的四項費用都控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。

費用指標(biāo)層層分解制度。礦把占四項費用比例最大的招待費和辦公費用進(jìn)行分解。招待費是最難控制的費用，礦根據(jù)招待費用總額分解到每位礦領(lǐng)導(dǎo)，由各個礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自控對外招待費及審批其下屬部門對外招待費用的使用。辦公費用則由綜合部根據(jù)各部門人員數(shù)量和業(yè)務(wù)量分解到全礦各單位和各職能部門。

報銷實時控制辦法。礦綜合辦對每月招待費報銷進(jìn)行累計審核把關(guān)，當(dāng)月分管領(lǐng)導(dǎo)分解的招待費用一旦超標(biāo)，招待費移至下月報銷，確保當(dāng)月費用不超標(biāo)。綜合部對各部門辦公用品，一律按指標(biāo)進(jìn)行發(fā)放，如果某個部門當(dāng)月實際需要的辦公用品超標(biāo)，可以借用下月辦公用品，但需從下月辦公用品中扣除。各職能部門人員參加對外會議發(fā)生的差旅費，財務(wù)部在審核報銷時嚴(yán)格對照上級文件通知予以報銷，實現(xiàn)了費用支出的事前、事中、事后的全程監(jiān)控。

做好信息公開。全礦對四項費用指標(biāo)總額公開，單項費用指標(biāo)公開，礦領(lǐng)導(dǎo)分解指標(biāo)公開，分管部門實際消耗公開，建立了公開臺賬，把四項費用置于公眾監(jiān)督之中。（秦海威）