轎子山煤礦：加強(qiáng)市場(chǎng)化管理促提升

今年以來(lái)，轎子山煤礦堅(jiān)持把推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化作為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要抓手，多種形式，因情而定，積極推進(jìn)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

該礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，重新修訂了內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施管理辦法、井下單項(xiàng)工程管理辦法及相關(guān)考核細(xì)則，完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化有效運(yùn)行。一是堅(jiān)持著眼全局，抓住重點(diǎn)，對(duì)各單位的人工費(fèi)、材料費(fèi)等有關(guān)核算信息及時(shí)錄入信息化系統(tǒng)，達(dá)到一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)、二三級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。二是嚴(yán)格內(nèi)部市場(chǎng)化考核，把考核重心下移到區(qū)隊(duì)層面，促進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。三是進(jìn)一步明確單項(xiàng)工程工作范圍，嚴(yán)格控制支出，拓展回收復(fù)用，積極推進(jìn)人力資源市場(chǎng)、強(qiáng)化煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理和配比、運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新減少材料支出。四是積極推行契約化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化的作用，促進(jìn)了效率提升。五是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)月度經(jīng)營(yíng)分析，細(xì)化量化指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，形成了全員抓管理、算細(xì)賬的良好氛圍。（艾賀民）