檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電物資中心五步打造高效班前會(huì)

近日，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電物資中心推行“五步法”，打造標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)，充分發(fā)揮班前會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署作用，立足基層前沿，進(jìn)一步提升檢修管理品質(zhì)。

“五步法”班前會(huì)包括：點(diǎn)名，主要檢查各班組應(yīng)到和實(shí)到人數(shù)，通過對(duì)員工答“到”的精神狀態(tài)進(jìn)行情緒和身體狀況情況的確認(rèn)；總結(jié)，主要由班組長(zhǎng)總結(jié)回顧前一日工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員在崗及精神狀況等安全、檢修情況；部署，根據(jù)各項(xiàng)目交付要求和當(dāng)前檢修進(jìn)度，對(duì)當(dāng)班安全工作和檢修任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排部署；傳達(dá)，宣貫公司和上級(jí)公司的文件要求；識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，指定相關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，辨識(shí)要覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序和每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，同時(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)安全操作規(guī)程逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員不僅要明白自己崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，也要知道作業(yè)時(shí)出現(xiàn)安全隱患的處理辦法。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，班前會(huì)是凝聚和振奮員工精神的主要載體。機(jī)電物資中心每日通過運(yùn)行簡(jiǎn)潔、高效的標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)，規(guī)范了會(huì)議程序、提升了會(huì)議質(zhì)量，不打折扣形成了固化模式，促進(jìn)員工以嶄新的精神面貌投入新一天的工作中，打造了一支凝聚力好的班組生產(chǎn)隊(duì)伍。