抓好三項工具運用

? ? ? ? （通訊員? 趙清洪）近期以來，梁平作業(yè)區(qū)認真圍繞當前重點工作，總結歸納管理經(jīng)驗、梳理分析工作流程，以三舉措扎實推進“三項工具”現(xiàn)場運用與落地實施，切實提升氣田安全生產(chǎn)管理水平。?

? ? ? ? 加強變更管理和執(zhí)行人員的培訓，明確變更管理業(yè)務人員職責，保障人員履職到位。嚴格執(zhí)行工藝變更管理的要求和流程，開展變更原因分析，結合作業(yè)許可管理，認真辨識變更風險，嚴格執(zhí)行控制措施。及時做好項目歸口管理工作，完善各項變更記錄，確保項目變更的完整性。?

? ? ? ? 作業(yè)區(qū)認真組織“三項工具”強化學習、分析工作會，剖析“三項工具”使用過程中問題，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，落實改進措施。同時，體系梳理了管理工作流程，落實各環(huán)節(jié)責任人把關，切實讓“三項工具”現(xiàn)場落地，并按照會議要求開展專項自檢自查和全面整改，及時落實各項管控措施，保障作業(yè)區(qū)“兩個現(xiàn)場”安全受控。

? ? ? ?嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題票證，分析出現(xiàn)原因和管理短板，制定對應的管控措施。加強簽發(fā)、準入和歸檔環(huán)節(jié)的審核和問題整改力度。參考作業(yè)許可項目執(zhí)行的質量和現(xiàn)場安全措施落實情況進行逗硬考核，并定期通報考核結果，確保作業(yè)許可管理有效實施。

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