趙莊煤業(yè)：多樣班前會打響安全“前沿陣地第一戰(zhàn)”

步入四季度安全生產(chǎn)工作階段，面對職工安全思想易滑坡、不穩(wěn)定因素增多的實際，晉煤集團趙莊煤業(yè)以“1551”安全理念體系為指引，以轉變職工思想、提高職工安全能力為目標，全面打響安全“前沿陣地第一戰(zhàn)”，創(chuàng)新班前會開展形式，增強班前會“提神保安全”作用，切實提高礦井安全自主管理水平及礦井安全系數(shù)。

“體溫37.3℃、血壓131,85、未飲酒，下一個人.......”走進趙莊煤業(yè)綜采一隊會議室，記者看到，該隊值班干部正在對職工進行班前不安全因素排查。

據(jù)了解，為保障隊組四季度安全生產(chǎn)順利進行，圓滿完成本隊組全年生產(chǎn)任務目標，該隊加強對“不放心人員”的排查力度，設立班前會“三小件”，即電子體溫計、電子血壓計和酒精檢測儀，對職工進行身體檢查，認真排查“十種不放心人”，對檢查發(fā)現(xiàn)的“不放心人員”禁止其下井作業(yè)，采用“停工培訓+思想教育”雙機制進行教育引導，切實減少“酒后上班”、“休息不好”、“帶情緒上班”等“不放心人員”的產(chǎn)生，減少隊組安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，提高隊組安全管理水平。同時，為了控制職工上班時長，保障職工的有效工作時間，避免疲勞作業(yè)，該隊嚴格控制班前會時間，在班前會引入一臺小設備——鬧鐘，預設時間一到，自動振鈴，以此提醒開會時長，督促隊干部簡明扼要講清問題、班組長快捷高效安排分工，減少會議的拖沓、冗長現(xiàn)象，提高班前會效率，增加班組安全性。

如果說綜采一隊是借用“硬件”來提升本隊組安全保障能力，那么該公司機掘準備隊則是靠“軟件”來鞏固安全“前沿陣地”。

面對四季度安全工作的新要求、新形勢，為進一步提高職工安全意識和工作效率，該公司機掘準備隊運用“強化學習+互動提問”的方式改變以往班前會形式，有效提高了班前會質(zhì)量，保障職工思想觀念有轉變、安全教育有效果、現(xiàn)場作業(yè)有提升。

據(jù)悉，該隊通過班前會組織班組成員之間開展互問互答的安全知識競賽，對成績優(yōu)秀的職工給予相應獎勵，用職工喜聞樂見、寓教于樂的學習方式提高職工自主學習的主動性、積極性，增強職工安全意識。此外，為提升本隊職工崗位作業(yè)能力和危險源預知、預判能力，該隊在班組危險預知上做足文章，嚴格落實崗位職責的認清與實踐工作，將崗位風險防范融入到班前會提問環(huán)節(jié)，讓員工結合本崗位實際，對崗位風險及應對方法進行回答，提高職工安全技能水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可防可控。

圍繞集團公司四季度安委會中“安全工作要常抓常新”這一要求，趙莊煤業(yè)樹牢“看不到風險就是最大的風險”理念，強化責任、全面出擊，及時掌握變化因素和生產(chǎn)環(huán)境變化，牢牢掌握礦井安全生產(chǎn)主動權，確保不同條件、不同環(huán)境下安全穩(wěn)定無事故，打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。