蒲白建新煤化：緊盯目標任務 抓落實促整改

蒲白建新煤化：緊盯目標任務 抓落實促整改

領導干部“大走訪”、大調(diào)研活動開展以來，蒲白建新煤化把職工訴求、管理提升、問題落實作為企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展的重點工作來抓，堅持刀刃向內(nèi)，刮骨療傷，虛心接受職工的意見，認真做好問題的整改，奔著問題去，盯著實效改，讓職工積極參與企業(yè)管理，保證民情上傳下達，真正發(fā)揮 “大走訪”、大調(diào)研、納民意、解難題的作用，從而促使企業(yè)更好、更快發(fā)展。

調(diào)查研究履承諾

7月23日，蒲白礦業(yè)公司宣布干部人員調(diào)整，郭風景任建新煤化黨委書記、董事長。任職大會上，郭風景向蒲白礦業(yè)公司領導及全體“建新人”承諾“一定要把工作往細里做、往實里干、往嚴里抓……把‘一切為了發(fā)展，一切為了員工’的辦企宗旨落到實處，使建新煤化成為領導放心、股東滿意、員工開心的幸福家園?！?/span>

剛一上任，郭風景就將調(diào)查研究作為自己的第一課，他深入4206“孤島”工作面，實地查看工作面壓力變化及生產(chǎn)情況，并緊接著召開了4206綜采工作面轉(zhuǎn)載機過頂板下沉段專題會和4206綜采工作面安全回采專題會，詳細制定了安全技術措施，及時完善了激勵獎懲措施，充分調(diào)到了廣大干部職工的積極性和工作熱情，全體“建新人”不畏艱難，勇挑重擔，戮力同心戰(zhàn)勝了4206“孤島”工作面兩巷頂板收斂、吊包，巷道底鼓變形的階段性困難。

為了提高管理效能，做到人盡其責、物盡其用，10月10日，該公司黨委書記、董事長郭風景、總經(jīng)理段老虎帶領班子成員和相關部室深入各部（室）、區(qū)隊（廠），聚焦安全管理、“孤島”采煤、企業(yè)環(huán)保、民生建設等重點工作開展全方位的調(diào)研指導，調(diào)研時間持續(xù)一個月，截至目前，調(diào)研工作的問題梳理已經(jīng)結束，匯總整理出各類問題100余條，并最終形成調(diào)研報告，班子成員進行集中研討，制定切實可行的整改落實方案。

問題整改重實效

“今天把各部（室）、各區(qū)隊（廠）負責人召集起來，重在落實督辦三季度‘大走訪’職工群眾提出的問題，我們相關部室、區(qū)隊有沒有按時限要求將問題落實整改到位，我們堅決不允許職工提出的合理化建議石沉大海、沒有回響?！?/span>

11月9日，該公司召開了三季度領導干部“大走訪”問題整改落實反饋會，該公司23家基層單位的負責人坐在一起，條條梳理問題，層層壓實責任。每個責任單位不僅要對問題落實程度進行專題匯報，而且對暫時不能解決的問題，要說明具體原因，并當場協(xié)商制定出后續(xù)的解決辦法。

兩個多小時的時間里，涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，職工衣食住行方面的43條問題現(xiàn)場再次進行“回爐提煉”，經(jīng)認真核實、細致過濾，20條問題已經(jīng)得到了徹底解決，15條問題正在有序整改落實中，未“銷號”的8條問題已有了初步的推進方案。

知行合一守初心，實干作為擔使命。“大走訪”、大調(diào)研活動開展以來，該公司按照建設現(xiàn)代化一流礦井，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流管理團隊的思路，發(fā)揮集體的力量，主動聯(lián)系群眾、信任群眾、依靠群眾，大興干事之風，狠抓整改落實，促作風轉(zhuǎn)變、促民生改善、促高質(zhì)量發(fā)展，把走訪調(diào)研聚集起來的強大能量轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動力，為該公司實現(xiàn)再跨越、再升級助力添彩。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）