三化“緊”上添花
近日，檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)立足工區(qū)實際，牢固樹立“精細化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，把目光緊緊鎖定在節(jié)支降耗控本增效上，通過從細節(jié)和點滴入手，擰緊材料成本“閥門”，突出責任考核，使節(jié)支降耗成為每名員工的自覺行為，推動工區(qū)降本增效。
材料物資管理精細化
該工區(qū)從嚴格材料成本管理細節(jié)著手，對工區(qū)井下備件實物進行每班進行清查、盤點，每月開展小庫房存物資大清查，建立健全動態(tài)臺賬，確保備件實物管理和使用保管等班組的物資信息賬目精準相符，對各工種的材料領取、使用、消耗數(shù)量進行全程跟蹤管理，逐級建立材料管理分級考核制，將材料使用量化到到班組、崗位和個人，確保材料消耗控制在預算指標內(nèi)，提高材料物資使用效率。
材料審核支領制度化
該工區(qū)建全材料節(jié)超考核和材料定額消耗及預警機制,針對物資材料嚴格落實月報計劃、綜合審批、核準發(fā)放的全過程監(jiān)管。生產(chǎn)單位結(jié)合月度生產(chǎn)任務做好成本預算和詳細的使用計劃，每月材料的節(jié)超與班組、個人的工資結(jié)算、工區(qū)班子成員績效工資、考評掛鉤，掘進進尺掛鉤的生產(chǎn)班，實行材料費定額管理，技術員每月對各班組現(xiàn)場材料消耗實況按規(guī)定進行考核與獎罰，并在當月工資中予以兌現(xiàn)。
修舊利廢回收常態(tài)化
該工區(qū)以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現(xiàn)場管理力度，堅持從節(jié)約一節(jié)鐵絲、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把領新交舊、修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。積極把降本增效思想灌輸?shù)焦^(qū)、班組和個人，把成本理念貫穿到日常工作中，班組內(nèi)部均建立健全了各類材料回收復用臺帳，有效的促進了修舊利廢工作的深入開展。如今，在組織生產(chǎn)工作中“算著干，干著算”的經(jīng)營觀念，已成為全體職工的共識。
