檸條塔礦業(yè)公司“三強(qiáng)化”夯實安全運(yùn)輸管理基礎(chǔ)

為進(jìn)一步保障冬季安全運(yùn)輸工作的有序開展，近日，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)高度重視，提前謀劃，采取多種措施夯實安全管理基礎(chǔ)，全力沖刺年終安全任務(wù)目標(biāo)。

強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，該工區(qū)針對近期發(fā)生的各類安全事故，結(jié)合工區(qū)實際情況，深入開展防車輛運(yùn)輸事故安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實防范措施上做到有學(xué)習(xí)，有記錄，有考核，有整改，有評比，見實效。利用周五安全例會，全員考試，技能鑒定，邀請廠家現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，細(xì)化綜合考核指標(biāo)，強(qiáng)化薪酬分配激勵作用，以獎促管，全面提高員工自主安全意識。

強(qiáng)化車輛隱患排查和全員舉報井下超速不按規(guī)定會車，上下坡跟車等檢查力度，從新編制員工管理制度，新增車輛運(yùn)行管理制度和車輛維修保養(yǎng)制度，落實各級人員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級安全網(wǎng)作用。將車輛責(zé)任人落實到人，嚴(yán)禁車輛“帶病”運(yùn)行，在出車檢查中發(fā)現(xiàn)存在車輛隱患和整改不到位的問題后，立即采取現(xiàn)場整改和及時送修。通過層層落實責(zé)任，明確檢查內(nèi)容和目標(biāo)，使車輛檢查不流于形式，真正起到安全運(yùn)行的目的。開展工區(qū)車輛“互檢”檢查，建立動態(tài)管理機(jī)制，通過工區(qū)微信群對駕駛員從發(fā)現(xiàn)隱患到整改過程結(jié)果反饋進(jìn)行實時監(jiān)督，確保隱患排查和整改形式有效的閉環(huán)管理模式。

強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力。針對車輛冬季運(yùn)輸可能存在的故障，車輛防凍采取提前預(yù)防性措施，協(xié)調(diào)公司各部門做好全部車輛更換防凍液工作，做好熱風(fēng)機(jī)房開啟試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，做好電鍋爐提前運(yùn)行，提前更換洗車房暖氣片和立體車庫暖氣試暖工作，做好兩個副井筒暖氣管路的包扎保溫工作，做好防滑沙，工業(yè)鹽等冬季防寒物資儲備工作，完成車輛設(shè)備冰點檢測，提前協(xié)調(diào)更換-30號柴油，根據(jù)各采掘一線使用鏟車情況提前在井下存放鏟車，提高車輛運(yùn)行效率，確保高質(zhì)量完成公司全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。