河南能源焦煤古漢山礦強(qiáng)化班組建設(shè)

今年以來(lái)，河南能源焦煤古漢山礦積極加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全管理水平，充分發(fā)揮班組安全管理的作用，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根基。

????完善班組管理體系。該礦著力完善班組安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了班前、班后會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、交接班制度等12項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理制度，形成了完整的班組管理體系，使安全生產(chǎn)工作有章可循、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)織起一道嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)。

提高班組五種能力。一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，提高班組職工自主保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組防災(zāi)、避災(zāi)及應(yīng)急自救的能力。通過(guò)提高五種能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

???健全考核激勵(lì)機(jī)制。該礦健全班組長(zhǎng)選拔、任用、考核、評(píng)優(yōu)機(jī)制，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，加大對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在班組管理中的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)及工資分配方案，加大安全構(gòu)成比重，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組職工評(píng)優(yōu)評(píng)先的先決條件，為職工算清“安全賬”，從而形成了齊心協(xié)力保安全的良好局面。