山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司：緊抓“五個關(guān)鍵” 確保生產(chǎn)安全

自“安全生產(chǎn)百日攻堅決勝行動”行動開展以來，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司緊抓“五個關(guān)鍵”，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，成效明顯。

狠抓安全宣教。該公司積極開展“落實安全主體責任，算好安全經(jīng)濟賬”活動，以形象直觀的教育卡向職工展示發(fā)生輕傷、重傷及以上事故個人所遭受的直接經(jīng)濟損失。開展典型事故案例學習教育活動，成立宣講小組深入?yún)^(qū)隊班組進行事故案例宣講，讓職工吸取事故教訓。充分發(fā)揮安全警示教育作用，及時收集整理事故案例視頻，組織員工觀看，引導(dǎo)員工把別人的事故當作自己的教訓來看待，把小事故當作大事故來看待，做到引以為戒，超前預(yù)防，確保安全生產(chǎn)意識入腦、入心，有效防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

狠抓崗位作業(yè)流程標準化。該公司安監(jiān)處完善了52個崗位的作業(yè)流程卡片，并在作業(yè)現(xiàn)場懸掛崗位作業(yè)流程標準和風險警示牌板，讓職工隨時隨地熟悉作業(yè)流程的標準和操作要領(lǐng)，以及本崗位的風險，做到風險防范及時、操作行為規(guī)范。

狠抓現(xiàn)場管理。該公司建立一級抓一級、一級帶一級、一級保一級的安全責任體系，把安全責任落實到操作崗位、落實到現(xiàn)場人員。嚴格帶班、跟班履職要求，確保隱患在現(xiàn)場排查，問題在一線解決。安監(jiān)處實行隱患“回購”制度，管理人員下井前必須了解所經(jīng)線路和作業(yè)地點的安全隱患，做到帶著問題、肩負責任下井，升井后及時將新發(fā)現(xiàn)的隱患反饋給安監(jiān)處，保證隱患第一時間進入處置流程。

狠抓安全培訓。該公司積極探索精準培訓模式，切實提高安全培訓的針對性與實效性。定期組織班組長、技術(shù)人員、跟班干部、區(qū)隊長等各層次干部培訓，做到干啥學啥、缺啥補啥。人員多的工種，選聘理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導(dǎo)

干部和技術(shù)人員進課堂、上講臺，到培訓中心集中上大課。人員少的工種選擇本單位技術(shù)人員有針對性地進行授課，查補短板、解決難題。每月根據(jù)礦統(tǒng)一安排，各單位定工種、定人員、定時間、定地點、定授課人，以特訓課堂的形式開展工種實訓，確保講實際、練實操、見實效。

狠抓專項整治。根據(jù)井下實際生產(chǎn)條件，做好“采、掘、抽”的銜接管理；進一步加強瓦斯管理。完善通風設(shè)施，合理風量分配，重點區(qū)域重點監(jiān)管。堅守地測防治水“十五條紅線”，完善機電設(shè)備“三大保護”，嚴防機電“三把火”，堅決消滅失爆。強化火工品的運輸、領(lǐng)退、保管、使用等各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴禁在井下放明炮、糊炮，堅決杜絕火工品的隨意使用和流失。