王坪煤電公司八個(gè)強(qiáng)化沖刺四季度

為進(jìn)一步保證今年后兩個(gè)月安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。王坪煤電公司著力抓好“八個(gè)強(qiáng)化”，全力筑牢安全防線。

強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)。公司各單位認(rèn)真汲取近期同行業(yè)發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步認(rèn)清目前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不折不扣嚴(yán)抓規(guī)章制度建設(shè)和崗位作業(yè)規(guī)范，切實(shí)抓好變化管理和短板管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化瓦斯煤塵治理。公司嚴(yán)格按照低瓦斯礦井高瓦斯管理要求，切實(shí)抓好“特殊環(huán)節(jié)”的瓦斯管理。要求井下各生產(chǎn)隊(duì)組提高防塵意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，加大井下各采掘工作粉塵治理力度，為現(xiàn)場作業(yè)人員營造安全健康的作業(yè)環(huán)境。??????????????????????? 強(qiáng)化防治水管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行全國、全省及同煤集團(tuán)井下探放水有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則，確保采掘作業(yè)在地質(zhì)資料清楚的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。

強(qiáng)化頂板管理。公司加強(qiáng)地質(zhì)資料分析研究和礦壓觀測，科學(xué)設(shè)計(jì)巷道支護(hù)，確定合理的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，提高支護(hù)的可靠性。重點(diǎn)抓好巷道貫通、開口、過地質(zhì)構(gòu)造等變化條件和特殊條件下的的頂板管理，強(qiáng)化綜采工作面回采期間礦壓監(jiān)測管理，確保支架初撐力動態(tài)達(dá)標(biāo)，切實(shí)保證

頂板管理安全。

強(qiáng)化供電、電氣設(shè)備和運(yùn)輸管理。公司加強(qiáng)大型固定設(shè)備的檢測檢驗(yàn)，確保各種儀器、儀表的定期檢查校驗(yàn)，保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到100%；加強(qiáng)設(shè)備日常的檢修，做到超前預(yù)測、超前管控，不斷提升機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。

強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理。公司大力推進(jìn)輔助運(yùn)輸管理專業(yè)化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)控智能化，完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核評價(jià)，形成設(shè)施齊全、裝備先進(jìn)（單軌吊）、管理精細(xì)、秩序規(guī)范的安全高效輔助運(yùn)輸新模式。

強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。公司全面提高應(yīng)急管理能力，做好應(yīng)急救援物資儲備和管理，保證專項(xiàng)資金的落實(shí)；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，實(shí)施科學(xué)救護(hù)，切實(shí)做到?jīng)Q策科學(xué)、指揮有力、組織有序、救援有效，切實(shí)提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。

強(qiáng)化地面安全管理。公司保衛(wèi)部、消防隊(duì)、行政科等重點(diǎn)加強(qiáng)“冬季三防”管理，加強(qiáng)地面安全設(shè)施、特種設(shè)備、道路交通、火工品、醫(yī)療衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、用氣用電、要害部位和作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查治理，查堵漏洞，排查隱患，同時(shí)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，進(jìn)一步提升地面的安全管理工作。