王坪煤電公司三舉措嚴控物資采購
今年以來，面對復雜多變的市場環(huán)境，王坪煤電公司牢固樹立“成本管控也是效益”的理念，堅持“成本”、“效益”兩手抓、兩手硬，不斷加強物資采購源頭關，做到既要“看得緊”又要“看得住”。
陽光采購，貨比三家。煤礦生產(chǎn)所需物資多而雜，且要求的性能高而精。為確保采購的物資質量最優(yōu)，保證生產(chǎn)正常進行，該公司下大力氣抓好材料源頭關。對不同廠家生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，實行“公平競爭、優(yōu)勝劣汰”原則，通過實地調研、質量對比、產(chǎn)品試用等途徑，對每一樣入礦產(chǎn)品的性能、價格、售后服務、質量維權等進行質量“檢驗”，并嚴格招投標程序確定采購對象，做到貨比三家，不吃虧，從源頭上保證采購物資質量最優(yōu)、價格合理、質量可靠。
定人定責，嚴把關口。為從根本上規(guī)避人為造成的管理漏洞，該公司從源頭關、進貨關、入庫關、出庫關、驗收關、回收關等各個環(huán)節(jié)，都制定了嚴格聯(lián)合簽字確認制度，對每一道環(huán)節(jié)每一個崗位都做到責任到人，并同時賦予各崗位連帶責任、監(jiān)督責任。比如：在嚴把源頭關上，就同時安排采供科、材料科、審計科、財務科、紀委等多家部門聯(lián)合進行源頭把關，分別擔責又相互監(jiān)督。在材料出庫時，不僅要有材料管理員的出庫確認單，還要有用料單位負責人的用料申
請，對出庫材料的產(chǎn)品型號、用量、用途等信息進行明確，同時要對雙方的單據(jù)同時進行備案，作為驗收憑證所用，以此做到定人定責，確保每一道環(huán)節(jié)清清楚楚、明明白白。
賬卡一致，對標管理。作為物資的“大管家”采供科，則通過帳卡物一致對標制度，嚴格對照每項合同中的每一條款，對每一件產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、質量等級、檢驗報告、合格證等內容進行認真驗收，做到帳卡物信息一致，強化歸檔管理，在便于查詢的同時，確保不會發(fā)生錯誤。
