錢營孜礦打好干部管理組合拳

?進入四季度，為不斷將干群思想凝聚到全年目標任務(wù)上來，皖北煤電集團錢營孜礦把轉(zhuǎn)變干部作風作為重要抓手，不斷培養(yǎng)管理人員的責任意識和政治素質(zhì)，結(jié)合礦井實際，著重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政、和諧穩(wěn)定、執(zhí)行力建設(shè)等方面強化考核，打好干部考核管理“組合拳”，為礦井全年任務(wù)目標實現(xiàn)提供堅強的思想政治保障。

在干部管理考核上，該礦將安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，不斷完善安全管理考核機制，圍繞工傷事故、隱患排查、反“三違”人次、勞動紀律、工程質(zhì)量、跟班質(zhì)量及工作效果等方面，對單位負責人、生產(chǎn)單位隊長以上管理人員進行考核，將各級管理人員月度排查隱患數(shù)量、閉合情況，以及反“三違”人數(shù)、積分情況進行公示，考核結(jié)果與本人績效工資掛鉤。通過考核，引導管理人員以求真務(wù)實的作風，開展安全生產(chǎn)管理工作，更好地檢查各自在安全管理上思想嚴不嚴、抓具體實不實，確保分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作有序開展，堵塞監(jiān)管漏洞，實現(xiàn)“零容忍”，切實以考核促進安全管理提升和作風轉(zhuǎn)變，為年底安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

作風嚴不嚴直接影響工作效果好不好。該礦堅持將作風建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作抓嚴抓實，引導管理人員思想上高度重視，行動上高度自覺，嚴格落實干部24小時跟值班制度，該礦加大對生產(chǎn)單位黨政負責人輪流值守制度和簽到制度，每周對單位負責人在崗情況進行動態(tài)檢查，對私自離崗、不履行簽到、不進行電子考勤的，予以通報處罰，以制度的剛性約束根治“作風病”，確保礦安排的各項工作、確定的方案、制定的措施以及管理制度，做到執(zhí)行快、效率高，不講條件、不講客觀，以雷厲風行、狠抓落實的工作作風，抓好安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，確保礦井全年各項任務(wù)完美收官。（張啟紅）