潞安集團(tuán)李村煤礦：擰緊成本管控“調(diào)節(jié)閥”

為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)節(jié)支降耗，提升全礦科學(xué)化管理水平，潞安集團(tuán)李村煤礦緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明確責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)，實(shí)行層次管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)和激勵(lì)各部門、隊(duì)組充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開源節(jié)流、降本增效，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量完成。

建立健全組織機(jī)構(gòu)，力促成本控制立體化。按照“以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的工作思路，該礦出臺(tái)《李村煤礦成本管控實(shí)施辦法（試行）》，專門設(shè)立“成本管控”領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)成本的分解、控制、監(jiān)督、考核等工作，確保目標(biāo)成本層層分解、包保、責(zé)任落實(shí)到位。并定期對(duì)目標(biāo)成本分解管理及考核情況進(jìn)行分析，科學(xué)合理管控。同時(shí)，該礦繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，合理分配，從嚴(yán)把關(guān)，做到降本增效，在全礦大力開展修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等工作，減輕成本壓力，節(jié)約成本指標(biāo)。

優(yōu)化成本管控模式，實(shí)施全流程閉環(huán)管理。該礦在全面預(yù)算管理的總體框架下，制定年度全面預(yù)算，測(cè)算出成本費(fèi)用，下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并按照專業(yè)費(fèi)用、專項(xiàng)費(fèi)用及其他經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分門別類，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)總量承包、內(nèi)部調(diào)節(jié)、自行控制各項(xiàng)目支出的經(jīng)營(yíng)方針，全力推進(jìn)精細(xì)化管理。另外，該礦為進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用使用程序，從書面申請(qǐng)，項(xiàng)目核實(shí)，確認(rèn)渠道，給予立項(xiàng)，統(tǒng)一編號(hào)，歸口采購(gòu)，到最終的責(zé)任單位核定驗(yàn)收、辦理結(jié)算全流程實(shí)施閉環(huán)管理，并要求企管科組織相關(guān)單位，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)或議價(jià)，把好成本控制每一關(guān)。

用好考核利劍，保障成本控制降本節(jié)流落地。為把“降本增效”的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，李村礦要求各部門、隊(duì)組要周密安排、注重實(shí)效，針對(duì)成本控制硬指標(biāo)直接掛鉤黨政正職的工資從嚴(yán)從重考核，防止消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、不落實(shí)、不執(zhí)行行為出現(xiàn)。另外，對(duì)違反經(jīng)營(yíng)管理工作程序使用資金、無特殊原因超指標(biāo)使用資金等情況，進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，保障成本控制不走過場(chǎng)。