陜北礦業(yè)龍華公司：龍華礦業(yè)公司有個(gè)“王牌軍”

龍華礦業(yè)公司有個(gè)“王牌軍”

在龍華礦業(yè)公司，有這樣一個(gè)隊(duì)伍，他們的足跡遍布了龍華礦業(yè)公司3萬4千米井巷的每一個(gè)角落，他們肩負(fù)著礦井安全生產(chǎn)“高精尖”的工作，他們獲獎(jiǎng)無數(shù)，多次被龍華礦業(yè)公司以及陜北礦業(yè)公司授予“先進(jìn)集體”、“卓越團(tuán)隊(duì) ”、“文明區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)，他們在安全管理上有板有眼，在成本管理上有益有效，在質(zhì)量管理上有模有樣，在民主管理上有聲有色……這支“王牌軍”就是龍華礦業(yè)公司通防隊(duì)。

安全管理有板有眼

“先確認(rèn)，再操作，OK！”“兩穿一戴齊全，可以作業(yè)，OK!”“無有毒有害氣體，可以作業(yè)，OK！”這是該隊(duì)員工在落實(shí)“手指口述”確認(rèn)制的一組鏡頭。

一直以來，該隊(duì)針對(duì)工序線長、崗位分散、交叉作業(yè)多等實(shí)際情況，始終堅(jiān)持崗位“手指口述”確認(rèn)制。他們從“練膽、練心、練嘴、練說、練表情和練肢體語言”等“六練”上，按照班前會(huì)→作業(yè)前→作業(yè)中→作業(yè)后→班后會(huì)等工作順序，通過心想、眼看、手指、口述、確認(rèn)等工作流程，從“口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)”上進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，進(jìn)一步達(dá)到提高員工對(duì)各自崗位描述、工作流程的認(rèn)知度，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)，提高區(qū)隊(duì)安全管理能力，規(guī)范員工安全行為，真正做到了“手指口述”確認(rèn)制在全隊(duì)落地生根，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3784天。

成本管理有益有效

“一個(gè)M16的螺帽雖然只要0.22元，節(jié)約100個(gè)的話就可節(jié)約22元錢?！薄?/span>新買一組風(fēng)門要花十幾萬，這組舊風(fēng)門門扇改一改就可以重新利用，就這一組風(fēng)門就能節(jié)約十多萬……”這是該隊(duì)員工算賬的一組鏡頭。

一直以來，為了貫徹落實(shí)陜北礦業(yè)公司以及龍華礦業(yè)公司“節(jié)能降耗”精神，該隊(duì)員工樹立“勒緊褲腰帶過日子”的思想，增強(qiáng)算賬意識(shí)和效益意識(shí)，通過細(xì)算小賬，精算大賬，把龍華這個(gè)“大家”當(dāng)作自己的“小家”經(jīng)營好。

由于公司的產(chǎn)能提升，使便攜儀的使用數(shù)量增加，產(chǎn)生的費(fèi)用也高達(dá)20萬元/年，為了滿足礦井的生產(chǎn)使用，并降低便攜儀的損壞率和使用成本，今年4月，該隊(duì)相關(guān)人員經(jīng)與周邊礦井交流學(xué)習(xí)，決定將所有便攜儀采用全部租賃于符合國家有關(guān)規(guī)定并有資質(zhì)的陜西斯達(dá)防爆安全科技股份有限公司，租賃費(fèi)13萬元/年，每年可降低7萬元的使用成本。

質(zhì)量管理有聲有色

“班中勤巡查，頂板要觀察”，“現(xiàn)場環(huán)境好，瓦檢要確保”，“工程質(zhì)量好，事實(shí)來說話”……這些由該隊(duì)員工編寫的緊貼崗位實(shí)際的格言“走俏”生產(chǎn)一線，處處激蕩著要安全、保質(zhì)量、促效益的熱情。

一直以來，針對(duì)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)礦井安全生產(chǎn)的影響，該隊(duì)變粗放型操作為精細(xì)化操作，以“精細(xì)通風(fēng)管理、精細(xì)崗位操作、嚴(yán)格質(zhì)量控制”為基礎(chǔ)，打造質(zhì)量金鑰匙。隨著近年來開采范圍的不斷擴(kuò)大，礦井的回風(fēng)線路過長，巷道折彎多，尤其采區(qū)回風(fēng)巷多布置在煤層中，在礦壓作用下，巷道變形嚴(yán)重，總回風(fēng)巷年久失修，巷道斷面小，回風(fēng)系統(tǒng)阻力較大，不符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。為此，該隊(duì)員工提出了通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化的合理化建議，并得到采納實(shí)施，降低了通風(fēng)阻力，減少了通風(fēng)線路長度，增加了風(fēng)量。

民主管理有模有樣

“區(qū)隊(duì)就是一個(gè)溫暖的家。全隊(duì)49個(gè)成員都是兄弟姐妹，大家都把自己的工作崗位當(dāng)做家來對(duì)待，礦山這個(gè)‘大家’興旺了，我們的‘小家’也幸福了……”這是通防隊(duì)材辦員龔峰梅的心里話。

一直以來，該隊(duì)全面推行民主管理，深入開展“幸福小家”建設(shè)活動(dòng)，從制度管人、文化管心、細(xì)節(jié)管事上“三管齊下”，激活了區(qū)隊(duì)每位員工活力。該隊(duì)堅(jiān)持用制度管人，推行隊(duì)務(wù)公開制度，提高員工自主管理能力。該隊(duì)員工互幫互助，關(guān)愛困難員工，處處彰顯家的溫暖。該隊(duì)弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，用文化的滲透力激勵(lì)職工積極向上。全隊(duì)員工圍繞安全、敬業(yè)、幸福三大方面，堅(jiān)持讓讓工作更安全、區(qū)隊(duì)更和諧、讓家庭更幸福的幸福理念，明確幸福愿景，打造團(tuán)隊(duì)精神，提升幸福指數(shù)，成為了龍華礦業(yè)公司一個(gè)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、善打硬仗的“王牌軍”。(張祥宇)

?