建強“堡壘”黨徽亮——記河南能源鶴煤公司三礦先進(jìn)黨支部

在河南能源鶴煤公司三礦，有這樣一支隊伍，在每年、每季度、每月90%以上的考核評比中都是第一，是很多職工向往的隊伍，這個隊就是煤一隊。

難險重肩上挑

在鶴煤三礦流傳這樣一句話，“有急難險重，找煤一隊”，危巷擴修、拐彎抹角、皮帶安裝等大大小小的“零星”工程，煤一隊在接到任務(wù)時，都是快速協(xié)調(diào)人員，快速投入戰(zhàn)斗，又快又好完成任務(wù)。

“我覺得：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。其實我們在管理上也沒有什么好法子、好點子，主要就是在‘嚴(yán)’上下功夫，在‘細(xì)’上做文章，向‘嚴(yán)’要效益，向‘細(xì)’求效果?！币灰姷皆撽犼犻L趙鶴春，他就向筆者道出了他們的管理“經(jīng)驗”和“秘訣”。

2017年8月，3204采煤工作面下順槽巷道垮落，嚴(yán)重影響到我礦的原煤產(chǎn)量，煤一隊接到任務(wù)前去擴修。由于該工作面坡度大，巷道老化，給擴修帶來一定的壓力和難度。該隊面對困難積極出主意，想辦法，變壓力為動力，戰(zhàn)危機，創(chuàng)佳績，在強化安全管理、工程質(zhì)量的同時，大搞勞動競賽和優(yōu)秀員工評選，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在接到任務(wù)后，支部書記程駱華積極對待,認(rèn)真翻閱資料,詳細(xì)了解地質(zhì)條件，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)巷道由于長期沒有維修，巷道壓力大，頂部煤巖已經(jīng)被壓酥軟，擴修過程中流煤嚴(yán)重，會壓死大槽；巷道狹窄，無法展開施工，只能一點一點往前挪移。經(jīng)過嚴(yán)細(xì)的勘查，最終制定出《3204擴修方案》,為3204工作面安全順利出煤打下了堅實基礎(chǔ)。9月30日，該隊在工作面正常交接班過程中,六部槽頭突然冒頂流煤,壓死大槽，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。該隊黨支部書記程駱華趕到3204下順槽，身先士卒，與工人一道扛煤袋、運半木，處理冒頂，通過大家的齊心協(xié)力,冒頂?shù)玫搅擞行Э刂?大槽恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。而程駱華卻在井下工作了整整31個小時。嚴(yán)峻的形勢下，他們卻能“異軍突起”，創(chuàng)造出一項又一項佳績。

艱苦樸素過“緊日子”

今年以來，該隊始終堅持過“緊日子、苦日子”的思想，在材料的管理上嚴(yán)格把關(guān)，用最小的投入換取最大的效益。該隊黨支部召開班子會，針對經(jīng)營方面存在的問題和材料消耗情況制定專項措施，施行“市場化”管理，下大力氣抓好經(jīng)營工作，安排專人負(fù)責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在98%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，用料無人關(guān)心的弊端。將材料與工資掛鉤，讓職工意識到節(jié)約就能多拿錢，浪費就得少拿錢，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。

另外，煤一隊黨支部積極開展了“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動，要求干部員工從自我做起，從身邊小事做起，人人創(chuàng)效益，個個搞回收，對回收的優(yōu)秀職工進(jìn)行重獎。隊干部每次跟班下井帶頭搞回收，堅持上井不空手，為職工起到了模范引領(lǐng)作用，職工看在眼里，記在心上。大家在工作中，不僅嚴(yán)把材料使用關(guān)，做到能省則省，能減則減，而且堅持下班上井不空手，為單位積極創(chuàng)效益。前10個月，該隊不僅節(jié)約材料費用四萬余元，配件費節(jié)約一萬余元，而且回收創(chuàng)值達(dá)數(shù)萬元。

戰(zhàn)斗堡壘作用強

“我們隊138名職工，15個黨員，預(yù)備黨員1個，確實發(fā)揮了‘黨員是塊兒磚，哪里需要哪里搬’的模范帶頭作用?！秉h支部書記程駱華自豪地說到。

在4101上順槽施工中，該支部黨員始終堅持在一線，隊長趙鶴春堅持每天跟班在現(xiàn)場，與職工同勞動，搬運、鋪設(shè)大槽、更換刮板……常常在井下連續(xù)工作達(dá)十幾個小時。支部書記程駱華多年來從未休過節(jié)假日，每月下井跟班在全礦都是名列前茅。該隊自去年搬入4101掘進(jìn)工作面后，工作面采用全煤錨網(wǎng)索支護(hù)的新工藝，工作面壓力大，職工對新工藝不了解不熟練，職工勞動時間長，工作強度大。面對惡劣的工作環(huán)境，艱苦的工作條件，職工難免有這樣或那樣的顧慮。作為一支原先以架棚掘進(jìn)為主的基層單位，沒有全煤錨網(wǎng)掘進(jìn)經(jīng)驗可以借鑒。黨支部積極找原因，定措施，號召職工加強學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累新經(jīng)驗。沒有施工經(jīng)驗就在實戰(zhàn)中慢慢積累，沒有技術(shù)就向兄弟單位學(xué)習(xí)請教。黨員大會上認(rèn)真分析了當(dāng)前困難和存在的問題，提出了“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、攻難關(guān)、促發(fā)展”的工作思路，堅持在黨員中開展競賽、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促安全活動；堅持學(xué)習(xí)，提高黨員自身綜合素質(zhì)活動；堅持從言行入手，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；堅持深入職工中去，解決實際問題。通過點滴積累，該隊全煤錨網(wǎng)技術(shù)得到逐漸提高。在巷道生產(chǎn)過程中，黨支部又率先在實際中摸索出“多點平行掘進(jìn)法”，較好地解決了人員過分集中和工作場地?fù)頂D的矛盾，提高了掘進(jìn)進(jìn)度，巷道質(zhì)量也得到充分保證，為安全生產(chǎn)工作提供了堅強的組織保證。同時，黨支部還結(jié)合實際開展了黨員義務(wù)勞動、“黨員活動日”活動。在活動中，副隊長曹紅會、白培勤、掘進(jìn)一班班長肖兵文、三班董一川、黨員馬德華等同志，全月出勤最低的28個，天天一身汗水一身煤，在職工中起到了良好的引導(dǎo)、帶頭、示范作用。

煤一隊掘進(jìn)一班班長馬德華，他2008年入黨，他平時沉默寡言，可在工作中卻有著一股子韌勁，敢打善拼，并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。隊領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不管是工作面條件好了、差了，困難多了，他都能保證工程按質(zhì)按量完成。今年五月份，在四水平北翼回風(fēng)巷四部皮帶過程中，由于該地區(qū)斷層多，老巷多，地區(qū)構(gòu)造復(fù)雜，但馬德華沒有被困難嚇倒，急隊所急，想隊所想，經(jīng)隊研究制定的生產(chǎn)方案，積極投入到生產(chǎn)中，并組織本班職工開展勞動競賽，當(dāng)月擴修53.4米，架棚107棚，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚！

今年10月份，4101上順槽拐回風(fēng)巷，該巷道38度下山全巖掘進(jìn)，巷道坡度大，運輸中易發(fā)生石塊翻滾傷人事故，副隊長白培勤通過看現(xiàn)場，建議用片網(wǎng)設(shè)計加工擋矸設(shè)施，避免了多起石塊翻滾傷人的發(fā)生。“人心齊，泰山移。有條件我們能干好，沒有條件我們創(chuàng)造條件也要想法把活干好，只要決心大，辦法多，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的‘火焰山’?！痹撽狘h支部書記程駱華這樣對筆者說。

溫暖和諧人心齊

在黨支部成員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神的帶領(lǐng)下，偷奸?；⒏苫畈挥眯?、不顧全大局在煤一隊都是非?？蓯u的行為，那樣的人在煤一隊是呆不下去的?！鞍压ぷ鳟?dāng)事業(yè)”讓該隊的職工在繁重的工作中以苦為樂，勇往直前。?????“在這個隊，也許是一種傳統(tǒng)，也許有一種文化，大家都很相親相愛?！睘樽龊寐毠し€(wěn)定工作，煤一隊黨支部堅持家訪、談心制度，深入到職工群眾中，了解職工的困難，收集職工的熱點、難點問題。經(jīng)常性組織全體黨員干部摸查該隊在基本生活、子女就學(xué)、家屬就醫(yī)等方面有困難的職工，落實幫扶措施，切實幫助特困戶解決在生產(chǎn)和生活上遇到的困難。對于一些工傷、病號，該隊委班子經(jīng)常探望，解決職工的困難；在職工家里遇到紅白喜事時；隊抽人去幫忙，職工蘇紅寬扭傷腳踝骨折，該黨支部第一時間組織黨員干部前往醫(yī)院看望；職工段志祥母親去世，隊支部及時組織人員前往幫助料理喪事?？傊?，該黨支部總是在職工有困難時第一個伸出援助之手，幫其度過難關(guān)。

由于搬入4101掘進(jìn)工作面后，工作面采用全煤錨網(wǎng)索支護(hù)的新工藝，工作面壓力大，職工對新工藝不了解不熟練，職工勞動時間長，工作強度大，四點班的職工下班晚吃不上飯，這個問題始終牽掛著隊長趙鶴春的心，就向黨支部建議，由班子成員用自己的餐卡為下班晚的職工提供幾份快餐，不能讓職工餓著肚子回家。于是接下來的三個多月，四點班的職工升井后都能有一份熱乎乎的飯食等著他們。職工的熱情上去了，生產(chǎn)任務(wù)也接連連創(chuàng)新高，連續(xù)兩個月分別以149米（計劃100米）、162米（計劃110米）超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。該礦煤一隊是礦上的“標(biāo)桿隊”和“典型隊”，為使“紅旗”不倒，“典型”更“先進(jìn)”。今年來，面對生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的局面，該隊為大局為重，戰(zhàn)危機，創(chuàng)佳績，在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實，取得良好效果。

“我們的職工都是干著活哼著歌，挺快樂的！”提起在4101上順槽剛開始全錨網(wǎng)支護(hù)時克服各種困難順利成巷時得情景，該隊的職工感覺“雖然苦點累點，但成就感和幸福感十足”。