紅柳林礦業(yè)公司讓領(lǐng)料變得更便捷

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紅柳林礦業(yè)公司讓領(lǐng)料變得更便捷

今年以來，紅柳林礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心物料領(lǐng)用單位新增至22家，如何能做到科學高效完成物料發(fā)放、回收管理，保障物料領(lǐng)用單位正常生產(chǎn)和檢修任務，就成了讓人困擾的問題，該中心機電科物資管理小組結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，創(chuàng)新分時段物料領(lǐng)用管理，成功解決了集中時段物料領(lǐng)用忙、亂且易發(fā)放錯誤的現(xiàn)象。

保障一線，服務二線。為了優(yōu)先保證井下一線生產(chǎn)和檢修任務，該小組本著先井下后地面、先一線后二線的原則，將領(lǐng)料劃分為三個時段。第一時段為綜采隊、連采隊、皮帶隊、綜掘隊；第二時段為各輔助單位；第三時段為各安裝單位。各物料領(lǐng)用單位按既定時段領(lǐng)用物資，保管員按時段發(fā)放物料，各領(lǐng)料單位之間互不干擾，效果立竿見影。

一站式服務，便捷更高效。為了更好更快的讓使用單位第一時間把井下所需物資一次性領(lǐng)齊，該小組要求各使用單位每天下午四點前提前報送報日物料領(lǐng)用計劃明細，調(diào)配小組保管員根據(jù)提報送明細將次日所需物資集中儲備到調(diào)配小組庫房，便于使用單位次日領(lǐng)料少跑路，一站式領(lǐng)齊物資。

“過去我們領(lǐng)料一早上幾個庫房來回跑，效率很低，經(jīng)常擔心東西下不去影響檢修和生產(chǎn)，現(xiàn)在實行分時段領(lǐng)料以后，跑的少效率高，90%的物資都能一次性領(lǐng)齊，再也不用擔心物料不能及時入井影響檢修。”綜采二隊領(lǐng)料員張明亮高興得說到。

該小組業(yè)務主管任德昌說道：“管理就是服務，我們的工作就是要想盡千方百計保障生產(chǎn)、全力以赴保證物資供應?！闭{(diào)配小組成立以來始終堅守為生產(chǎn)服務的初心不動搖，牢牢抓好生產(chǎn)成本過程管控，不斷提升服務礦井安全高效生產(chǎn)的能力。（郄勇）