白音華煤業(yè)公司“三個強化”夯實安全生產管理基礎

為進一步保障冬季安全生產工作有序開展，近日，白音華煤業(yè)公司高度重視、提前謀劃，采取多項措施夯實安全管理基礎，全力沖刺年終任務目標。

強化員工安全教育培訓。該公司針對近期發(fā)生的各類安全事故，結合露天礦生產實際情況，深入開展防高空墜落、防交通事故等安全教育培訓工作，在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、落實防范措施上做到有學習、有記錄、有考核、有整改、有評比，見實效。實行“個人+機組”雙評比考核機制，細化綜合業(yè)績考核指標，強化薪酬分配激勵作用，以獎促管，全面提高員工自主安全意識。

強化隱患排查和反違章檢查力度。落實各級人員的安全責任，充分發(fā)揮各級安全網作用。設備生產區(qū)域責任落實到人，嚴禁設備“帶病”作業(yè)，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在隱患和整改不到位的問題后，立即采取現(xiàn)場整改、協(xié)調解決、定期復查的措施進行“追蹤”處理。通過層層落實責任，明確檢查內容和目標，使安全檢查不流于形式，真正起到助推生產經營的目的。建立動態(tài)管理機制，通過微信群對作業(yè)人員從發(fā)現(xiàn)隱患到整改過程、結果反饋進行實時監(jiān)督，確保隱患排查整改形成有效的閉環(huán)管理模式。

強化組織協(xié)調能力。針對設備冬季作業(yè)可能存在的故障采取預防性維修措施，協(xié)調各部門做好防滑沙、工業(yè)鹽、取暖設備、勞保用品等冬季防寒物資儲備工作，完成設備冰點檢測，合理配比燃油，根據自卸車運距合理配比車鏟，提高設備實動率，確保高質量完成全年生產任務目標。