晉煤集團(tuán)機(jī)掘一隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)常江 技術(shù)過(guò)硬的年輕“老班長(zhǎng)”

常江，2007年參加工作，2010年擔(dān)任班組長(zhǎng)，先后獲得晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)“先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“模范班組長(zhǎng)”“十大杰出青年”“我們趙莊人”年度人物、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與班組管理標(biāo)兵班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶領(lǐng)的班組獲得“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與班組管理先進(jìn)班組”，趙莊煤業(yè)季度、年度“十佳班組”“稱號(hào)。

班組管理中常江始終以“五精”管理為引領(lǐng)，將“奮斗不止、發(fā)展有道”的趙莊精神融入到班組建設(shè)當(dāng)中，將崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和“5643”工作理念、“1551”安全理念體系貫穿于班組安全生產(chǎn)之中。將“零違章、零事故、零傷害”安全競(jìng)賽與“文化進(jìn)班組”有機(jī)結(jié)合在一起；積極探索文化管理班組的新路子、新方法，不斷提升班組工作動(dòng)力，為公司安全高效發(fā)展筑牢根基。

常江以班組自身工作實(shí)際為切入點(diǎn)，以“五個(gè)防范”為導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，將隊(duì)組交辦的各項(xiàng)工作進(jìn)行周密部署，合理安排，在遇到北回風(fēng)大巷工作面頂板破碎、K6灰?guī)r硬，施工難度大等實(shí)際困難時(shí)，他提前打算、早落實(shí)，合理布置巧安排，提前把可能會(huì)遇到的困難和問(wèn)題列出清單，主動(dòng)找隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)人員進(jìn)行研討，成了隊(duì)長(zhǎng)的好助手，班組的主心骨。

常江作為一名有著豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬的掘進(jìn)班組長(zhǎng)，在他的工作字典中仿佛沒(méi)有“困難”二字，永遠(yuǎn)沖在第一線。一次，機(jī)掘一隊(duì)所施工的西翼北回風(fēng)大巷地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，出現(xiàn)全斷面K6灰?guī)r，巖石硬度不斷變硬，再加上面臨坡度上升，上山巷掘進(jìn)，巷道遇到落差2.5m的大斷層，頂板及其破碎，頂板碎矸順著鉆桿往下掉，打上的錨索塞不上錨固劑，被碎矸堵住眼孔，工程進(jìn)度受阻，頂板不斷往下掉矸，隨時(shí)都有垮落的危險(xiǎn)，“不要慌！大家先往后退。”常江第一個(gè)沖上去，敲幫問(wèn)頂，搭架、護(hù)幫、臨時(shí)支護(hù)，在處理好各項(xiàng)安全隱患后，所有人緊跟著一個(gè)接一個(gè)投入到緊張有序的戰(zhàn)斗中，通過(guò)一個(gè)班的努力保證了工作面的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。他帶領(lǐng)的班組是所有班組里質(zhì)量最好、最高效的班組，受到隊(duì)內(nèi)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。