錢(qián)營(yíng)孜礦開(kāi)通員工思想信息“直通車(chē)”

為深入了解員工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中“想什么、關(guān)心什么、需要什么”等熱點(diǎn)問(wèn)題和看法，及時(shí)掌握思想狀態(tài)，針對(duì)性的做好思想政治教育和安全穩(wěn)定工作。皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦創(chuàng)新實(shí)施員工交流渠道，全面開(kāi)通員工思想信息“直通車(chē)”，為礦井和諧穩(wěn)定提供了有力組織保證。

為及時(shí)效掌握職工思想脈搏，及時(shí)解決職工所想、所急、所盼。該礦實(shí)施了礦領(lǐng)導(dǎo)“聯(lián)點(diǎn)”單位、政工部門(mén)“聯(lián)促”一線、黨員干部“聯(lián)系”員工的“三聯(lián)并進(jìn)”機(jī)制，與員工溝通交流，建立健全班前摸排、重點(diǎn)走訪和班組反饋多種職工思想調(diào)研機(jī)制，全礦管理人員分別劃分“責(zé)任田”，實(shí)行“走動(dòng)式管理”，通過(guò)“座談會(huì)”“個(gè)別談心”“家訪”等形式，分層次、全方位了解職工思想波動(dòng)情況，并及時(shí)將所了解的情況填入“四檔合一”電子檔案，增強(qiáng)了解決職工思想工作針對(duì)性和實(shí)效性，“零距離”的接觸，讓員工心靈更加開(kāi)闊，使得員工動(dòng)態(tài)信息掌握的方式更加靈活。

針對(duì)工分、工資分配、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行等敏感話題，全面加強(qiáng)區(qū)務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)管理，該礦建立了舉辦電話、設(shè)立了意見(jiàn)箱、加大區(qū)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督力度，對(duì)職工反應(yīng)信息和問(wèn)題，專人負(fù)責(zé)收集整理，及時(shí)研究制定解決方案，切實(shí)消除了職工“思想疙瘩”，較好的鼓舞了職工士氣，起到群策群力的效果，為礦井和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。提高了區(qū)隊(duì)的安全管理基礎(chǔ)。（張啟紅）