重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨QHSE管理委員（擴大）會

10月25日，開江作業(yè)區(qū)召開了三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨QHSE管理委員(擴大)會，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各辦站負(fù)責(zé)人、中心站站長、支部書記、全體技術(shù)管理人員及井站班組長等近30人參加了本次會議。

會上，相關(guān)辦公室分別對三季度安全生產(chǎn)管理工作開展情況進(jìn)行了匯報，同時對存在的問題進(jìn)行了剖析，并詳細(xì)部署了四季度及2020年重點工作。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對三季度迎接國家油氣監(jiān)督檢查、油氣田公司地面集輸系統(tǒng)檢查及下半年QHSE體系驗證審核、綠色礦山現(xiàn)場交流、“五定”、2019年新分大學(xué)生集中見習(xí)等工作的開展效果表示肯定。

針對四季度和2020年重點工作，會議要求：一是摸實家底，沖刺任務(wù)。在剩下的67天時間里，要精細(xì)落實挖潛措施，多方協(xié)調(diào)確保五探1井按時投產(chǎn)，全力沖刺產(chǎn)量任務(wù)。要深入調(diào)研，加強對接，充分考慮挖潛增效措施，準(zhǔn)確預(yù)估2020年產(chǎn)氣量。二是強化管理，嚴(yán)格受控。針對生產(chǎn)現(xiàn)場排查問題，要提高班組和屬地的參與度，第一現(xiàn)場把控整改進(jìn)度和效果，加快提高整改率。要嚴(yán)格落實《承包商管理實施方案》要求，實行層層遞進(jìn)制，強化過程資料同步和施工現(xiàn)場風(fēng)險受控，持續(xù)提高“兩個現(xiàn)場”管理水平。三是工作前移，加快進(jìn)度。針對2020年大修項目，要按照工藝類、非工藝類和成本類做好歸口管理，將現(xiàn)場辦公、工作量清理等工作做在前面。針對今年大修項目，要做好時間節(jié)點把控和進(jìn)度跟蹤，杜絕“等靠要”，全力推進(jìn)實施進(jìn)度和結(jié)算工作。四是統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。編制《冬季安全生產(chǎn)方案》，做好物料準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排保溫設(shè)備維保等現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，確保冬季正常安全生產(chǎn)。五是三基建設(shè)，持續(xù)夯實。要以班組、中心站和支部建設(shè)為主推進(jìn)基層建設(shè)，以數(shù)字化管理平臺和無漏項清單為著力點強化基礎(chǔ)管理，通過落實領(lǐng)導(dǎo)干部對口培養(yǎng)機制、開展標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范常態(tài)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多舉措夯實基本功。