轎子山煤礦：“四結(jié)合”強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育

為決戰(zhàn)決勝四季度，轎子山煤礦“四結(jié)合”強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，真正做到與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝聚合力，攻堅(jiān)克難。?

與安全管理相結(jié)合。堅(jiān)持從抓員工安全思想、干部履職、安全監(jiān)督等多方面入手，不斷創(chuàng)新安全管理模式，狠反“不安全行為”和“三違”現(xiàn)象，增強(qiáng)員工規(guī)范作業(yè)、安全操作的意識(shí)；狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松，突出抓好瓦斯治理、頂板管理、防治水及冬季“三防”管理，確保安全生產(chǎn)。?

與提高煤質(zhì)相結(jié)合。加大工作面頂板管理和檢查考核，盡量減少或降低矸石出運(yùn)量；在回采、掘進(jìn)工作面，采取疏通水溝排水、水泵抽水等措施，防止迎頭積水、溜槽機(jī)尾卷水現(xiàn)象；將煤質(zhì)指標(biāo)分解落實(shí)到各采掘區(qū)隊(duì)，并實(shí)行“提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、降質(zhì)處罰”管理制度，保證了煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。?

與降本增效相結(jié)合。將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化量化到每個(gè)區(qū)隊(duì)，同時(shí)堅(jiān)持“能自制的不外購(gòu)，能修復(fù)的不丟棄”，對(duì)設(shè)備及備件實(shí)行交舊領(lǐng)新，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，凡丟失的按原值罰款。同時(shí)對(duì)材料、配件的計(jì)劃、使用、回收進(jìn)行跟蹤包保，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃流程審核，真正杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。?

與科技創(chuàng)新相結(jié)合。把創(chuàng)新、改造、推廣應(yīng)用新技術(shù)作為提高礦井生產(chǎn)力的重要工作來(lái)抓，開(kāi)展科技創(chuàng)新考核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少人員投入、改善環(huán)境的創(chuàng)新管理，先后完成了管理、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等方面創(chuàng)新項(xiàng)目，為礦井健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠技術(shù)保障。（艾賀民）