董東煤業(yè)公司多措并舉提高班組管理水平

? ? 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，董東煤業(yè)公司通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)“三違”幫教、創(chuàng)新管理機(jī)制等舉措，不斷提升班組建設(shè)制度化、科學(xué)化水平，切實(shí)提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
????董東煤業(yè)公司通過(guò)開(kāi)展班前會(huì)“每日一題”、事故防范預(yù)想等活動(dòng)，跟班隊(duì)干根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患、崗位標(biāo)準(zhǔn)等逐項(xiàng)逐條講清講透，使班組每名職工進(jìn)一步明確自己的安全職責(zé)，鞏固全員安全思想意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展“金牌班組”競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起所有班組職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
? ? 該公司要求各區(qū)隊(duì)由班組結(jié)合實(shí)際制定操作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，對(duì)安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，真正做到精細(xì)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，事故隱患不徹底處理不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的“三不”原則，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的培訓(xùn)與幫教力度，讓“三違”人員學(xué)規(guī)程、學(xué)法律、學(xué)制度，充分認(rèn)識(shí)違章蠻干的嚴(yán)重性，從中接受教訓(xùn)。