糯東煤礦：抓管理提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
? ? 10月23日，筆者從糯東煤礦了解到，該礦抓管理提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
? ? 推行市場(chǎng)化管理。堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則，利用內(nèi)部市場(chǎng)化的價(jià)值規(guī)律，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算方式，解決用人多少和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的矛盾，挖掘人、才、物潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
? ? 目前，該礦內(nèi)部市場(chǎng)化框架體系已基本搭建完畢，制度、流程已完善，為內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)用實(shí)施提供了有力保障。按照分步實(shí)施原則，建立與安全、利潤(rùn)、穩(wěn)定、貨款回收率、清欠和營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)掛鉤的考核管理體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)能。
? ? 推行契約化管理。推行對(duì)標(biāo)管理。按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”原則，從部室、到礦廠、再到班組全面開展“對(duì)照問題堵漏洞、對(duì)標(biāo)先進(jìn)求提升、對(duì)接目標(biāo)補(bǔ)短板”工作，使每個(gè)部室、單位和班組學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、超有目標(biāo)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。
? ? 推行作業(yè)成本法。對(duì)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行追蹤分析，盡可能的消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，牢固樹立“降本增效”理念，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。(楊建芳）
