糯東煤礦:抓管理提升促進企業(yè)發(fā)展
? ? 10月23日,筆者從糯東煤礦了解到,該礦抓管理提升促進企業(yè)發(fā)展。
? ? 推行市場化管理。堅持“以收定支、量入為出”的原則,利用內(nèi)部市場化的價值規(guī)律,統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結(jié)算方式,解決用人多少和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的矛盾,挖掘人、才、物潛力,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
? ? 目前,該礦內(nèi)部市場化框架體系已基本搭建完畢,制度、流程已完善,為內(nèi)部市場化的運用實施提供了有力保障。按照分步實施原則,建立與安全、利潤、穩(wěn)定、貨款回收率、清欠和營業(yè)收入指標掛鉤的考核管理體系,對目標進行量化和細化,激發(fā)內(nèi)部動能。
? ? 推行契約化管理。推行對標管理。按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”原則,從部室、到礦廠、再到班組全面開展“對照問題堵漏洞、對標先進求提升、對接目標補短板”工作,使每個部室、單位和班組學有標準、超有目標,全面提升工作標準,提高企業(yè)管理水平。
? ? 推行作業(yè)成本法。對作業(yè)的各個環(huán)節(jié)、所有活動進行追蹤分析,盡可能的消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,牢固樹立“降本增效”理念,增強企業(yè)競爭力和盈利能力。(楊建芳)