撿“西瓜”不丟“芝麻” ——鶴煤三礦降本增效有“良方”

“師傅，這個電機的接線柱已經燒壞了，你還修它干啥？”

“修修說不定還能用，還可以‘變廢為寶’呢？”

這是10月22日上午，河南能源鶴煤公司三礦機修車間師徒倆維修電機時的場景。

今年以來，該礦不斷深化節(jié)支降耗，強化材料管控，深化修舊利廢工作，深挖內部潛力，杜絕浪費，多措并舉助推降本增效“走起”，取得了良好的效果。前9個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值1200余萬元。

增強節(jié)支意識讓職工心“緊”起來

該礦牢固樹立“降本大頭在一線，關鍵靠技術”的理念，以“提質增效”為重點，積極主動抓實創(chuàng)新驅動，持續(xù)優(yōu)化生產系統(tǒng)、勞動組織，壓減生產環(huán)節(jié)，實現系統(tǒng)降本、技術降本。另外，針對礦井生產成本出現非正常增高、部分干部職工降本增效意識出現滑坡的現象，該礦出重拳、強措施，全力解決制約礦井降本增效的關鍵性問題，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費等不良行為。同時，堅持問題導向，專門召開了降本增效專題會議，把礦井面臨的現狀、制定的經營目標、規(guī)劃和措施向大家交清底，讓每位干部職工在思想上有了一個更清醒的認識。再就是倡導大家樹立“極限成本”意識，進一步挖掘內部降本空間，加大量化考核力度，從更深層次推動降本增效，強化成本管控。

該礦利用班子會、班前會、微信群等多種形式，深入宣傳如何正確認識當下礦井生產經營形勢，要求職工轉變思想觀念，牢固樹立愛礦如家、節(jié)約降耗的思想，立足崗位實際，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點，努力從每個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能，拓展降本增效的廣度和深度。另外，該礦提出了“像抓安全一樣抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，在全礦職工中積極倡導“養(yǎng)成好習慣，執(zhí)行小措施，開展大節(jié)能行動”，引導廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，有效增強職工降本增效的主動性和積極性，讓“不想浪費、不能浪費、不敢浪費”的理念在職工心中牢固樹立，并使之成為全礦職工的自覺行為。

加強嚴細管控讓職工眼“亮”起來

該礦不斷加大內涵挖潛、降本提效力度。在“嚴抓回收復用，瞄準目標、主動對標、創(chuàng)新求變、消除短板、加強管控、嚴格考核”等方面制定了攻堅舉措，完善了《井下物資管理補充規(guī)定》，對井下物資管理情況每周一通報、一考核，重點跟蹤采煤面大型材料的回收考核，有效杜絕了丟失浪費；深入開展清倉查庫，對倉庫庫房逐一摸排，并積極采取措施，盤活閑置物資；對暫估入庫物資進行分類核實、確認，對存在的問題進行了梳理分析；嚴格執(zhí)行月度招標計劃會審制度，重新修訂了《礦用設備管理規(guī)定》，加強深度“成本體檢”，強化考核問責。

“對材料配件費用咱礦實行的是‘菜單式’管理。即：生產投入材料、配件及時上‘菜單’，回收后的物資及時下‘菜單’，做到來去有跟蹤，回收、上交有記錄。”該礦企劃科科長仝景亮這樣介紹說?！拔覀?yōu)槊课宦毠そ⒘瞬牧项I用、物資回收、修舊利廢管理臺帳，日常把好計劃、領用、發(fā)放、使用、回收復用、獎罰六個關口，日清日結，材料費用超耗按100%扣罰，節(jié)約按100%進行獎勵。由班長和跟班驗收員負責過程監(jiān)督監(jiān)管，對不符合規(guī)定和要求造成的浪費，全部由責任人承擔?！痹摰V供應科科長索全紅這樣表示說。

抓好節(jié)約挖潛讓職工手“動”起來

“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設備到一個螺絲釘，都會有它的用武之地”該礦機修車間職工石金生這樣感慨道。

該礦堅持從生產、經營、后勤等部門全方位入手，采取有效措施堅持“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”的原則，全面推進“節(jié)約挖潛、降本增效”活動的開展。堅持做到抓大不放小、既四面撒網，又四面捕魚、既抱“西瓜”又揀“芝麻”，做細做活“修舊利廢”文章。前不久，該礦對礦內路面進行整修時，本著節(jié)約儉省的原則，堅持不外包不外委，由職工自己干，這樣以來不僅縮短了工期，確保了質量，而且還為礦減少大量的費用。

該礦千方百計實現源頭節(jié)約，優(yōu)化工作面布置，合理組織工作面回采先后順序，加強邊角殘余煤柱復采的資源回收。嚴格工作面層位和煤層采高控制，最大限度地提高資源回收率。

“降本增效，不是大而無當的口號，喊出聲音還要干出樣子，降本增效只有貫穿在礦井經營發(fā)展的全過程，才能形成企業(yè)效益的強大力量。”該礦礦長王維德這樣表示說。