陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司“五新法”助力班組建設(shè)創(chuàng)標(biāo)建模

近年來(lái)，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作確保礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，不斷健全管理體制，創(chuàng)新推行“五新工作法”，班組建設(shè)成效顯著。先后涌現(xiàn)出省級(jí)優(yōu)秀班組一個(gè)和省級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名。綜采一工區(qū)榮獲全國(guó)班組安全文化建設(shè)成果一等獎(jiǎng)，該工區(qū)機(jī)電班還被評(píng)為全國(guó)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組。

一是新機(jī)制。該公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)牽頭實(shí)施，機(jī)關(guān)各職能部門齊抓共管、分工協(xié)作的班組建設(shè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制。該公司先后制定完善了《班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和《班組建設(shè)管理實(shí)施辦法》和班組內(nèi)部競(jìng)賽等14項(xiàng)班組管理制度，構(gòu)建了具有檸條塔特色的“236班組管理模式”，即：建立兩大展示平臺(tái)（班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái)、透明化看板平臺(tái)）、三大管理模式（全員管理模式、心智改善模式、案例教育模式）、六大激勵(lì)機(jī)制（賽馬、榮譽(yù)、分享、評(píng)議、活力、鏈鎖），班組管理工作逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

二是新舉措。該公司堅(jiān)持把全面推行班組長(zhǎng)公推公選當(dāng)作加強(qiáng)基層民主管理的有效舉措。按照公司《班組長(zhǎng)公推公選和10%末位淘汰實(shí)施辦法》，成立了班組長(zhǎng)公推公選工作委員會(huì)，由工會(huì)牽頭全程組織召開(kāi)班組長(zhǎng)公推公選大會(huì)，使班組長(zhǎng)公推公選更加公平公正、公開(kāi)透明。該公司自2012年5月實(shí)行班組長(zhǎng)公推公選以來(lái)，先后公開(kāi)選舉聘任班組長(zhǎng)135名，淘汰班組長(zhǎng)49名。其中有32名通過(guò)公推公選產(chǎn)生的青年班組長(zhǎng)，提拔為區(qū)隊(duì)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，有2名班組長(zhǎng)走上了機(jī)關(guān)管理部門副職崗位，3名班組長(zhǎng)走上了采掘工區(qū)正職管理崗位。

三是新體系。該公司以強(qiáng)化預(yù)警、預(yù)防、預(yù)定、控制、改進(jìn)、責(zé)任六大要素為主要內(nèi)容，在各基層單位班組中開(kāi)展了全員參與的“133”成本管理體系建設(shè)，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制。今年前九個(gè)月，商品煤完全成本同比下降5.11元/噸，創(chuàng)出了歷史同期最好水平。由該公司工會(huì)主創(chuàng)的《大型煤炭企業(yè)班組成本管理研究及實(shí)踐》項(xiàng)目，先后榮獲陜煤集團(tuán)科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)和第二十二屆陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

四是新型化。依據(jù)“十強(qiáng)型班組”建設(shè)的具體要求，創(chuàng)新性提出了安全基礎(chǔ)管理強(qiáng)、科學(xué)組織生產(chǎn)強(qiáng)、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)強(qiáng)、嚴(yán)格考核效益強(qiáng)、民主管理氛圍強(qiáng)、文化建設(shè)成果強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)、黨群作用發(fā)揮強(qiáng)、員工幸福指數(shù)強(qiáng)的十強(qiáng)型班組創(chuàng)建目標(biāo)，使基層各區(qū)隊(duì)形成了一系列各具特色的先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)。在去年1月份神南公司“十強(qiáng)型”班組綜合檢查驗(yàn)收中，該公司綜采三工區(qū)生產(chǎn)二班等3個(gè)班組分別獲得了一金一銀一銅的好成績(jī)，是神南公司所屬企業(yè)中獲獎(jiǎng)最多的單位。

五是新競(jìng)賽。堅(jiān)持把班組管理的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，把著力點(diǎn)放在提高生產(chǎn)工藝和提升管理水平上，融合“三小一練”各種要素，突出抓了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩項(xiàng)工作。廣泛開(kāi)展以“提質(zhì)增效、降本增盈”和“創(chuàng)建十強(qiáng)型班組”為主要內(nèi)容的各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提升了班組管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。去年該公司機(jī)電設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率均達(dá)到96%以上。綜采一工區(qū)單日產(chǎn)量3.81萬(wàn)噸，煤炭銷售中心單日銷量11.0985萬(wàn)噸，均創(chuàng)出了歷史新紀(jì)錄，有力地推動(dòng)了公司安全高效發(fā)展。按照全員創(chuàng)客工作的具體要求，在各班組成立了創(chuàng)客小組和崗位課題小組，截止今年1月底，職工累計(jì)申報(bào)各類創(chuàng)客項(xiàng)目2332項(xiàng)，認(rèn)定有效1075項(xiàng)，其中管理類項(xiàng)目183項(xiàng)，技術(shù)類項(xiàng)目892項(xiàng)，人人創(chuàng)優(yōu)率達(dá)到了80%以上。

當(dāng)前，該公司的班組建設(shè)工作，正在以搭建智慧化工會(huì)平臺(tái)為依托，構(gòu)建網(wǎng)上班組練兵、班組競(jìng)賽、知識(shí)答題、技術(shù)交流和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享等活動(dòng)，朝著建設(shè)智慧化班組，持續(xù)提升班組建設(shè)創(chuàng)新動(dòng)力的方向邁進(jìn)。