別樣“王大拿”

在檸條塔礦業(yè)公司，只要提起“王大拿”，估計沒有幾個人不知道。之所以這么稱呼他，不僅因?yàn)樗蔷C采一工區(qū)的區(qū)長，還因?yàn)樗谐錾碾姎庠O(shè)備檢修水平。我來到綜采一工區(qū)的時間并不長，初見他時和不少人對他的印象一樣，日常生活里馬馬虎虎，沒有一點(diǎn)兒區(qū)長的樣子；安全生產(chǎn)中罵罵咧咧，時?？囍屓丝戳撕ε碌哪槪粋鞯朗跇I(yè)上啰啰嗦嗦，生怕別人會犯錯一樣；材料配件又斤斤計較，生怕材料費(fèi)用超出既定預(yù)算罰款。

時間久了才發(fā)現(xiàn)真實(shí)的他和表象并不一樣。2008年他和不少“北移人”一樣，不顧妻子的反對，背上行囊離開了自己工作了十年的玉華煤礦，踏足陜北，充分發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的陜煤精神，那時他的大女兒僅僅五歲。到了陜北以后他并沒有向惡劣的環(huán)境屈服，而是全力以赴的干好每一件事兒，做一名光榮的“北移人”。不斷努力，一步步從一名工人成長為我們口中的“王大拿”，一名出色管理者。

學(xué)好技術(shù)，當(dāng)個好礦工

2008年他剛來到檸條塔就被分到北風(fēng)井，因?yàn)樽约褐坝须姽さ牡鬃樱瑫r間不久他被抽調(diào)到剛剛組建不久的綜采一工區(qū)成為了一名機(jī)電班長。“既然選擇了礦山，既然選擇了北移，就要成為一名合格的礦工”。這是他給自己定下的目標(biāo)。

檸條塔作為一個千萬噸級現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)，其機(jī)械化程度幾乎達(dá)到了全覆蓋，不少設(shè)備都是進(jìn)口的，電氣設(shè)備更加復(fù)雜，有些讓他摸不著頭腦。作為機(jī)電班長的他每天下班，就一頭鉆到書里，趴在圖紙上，研究各類電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，有時為了弄懂一個問題甚至徹夜不眠?？墒牵跁旧峡炊说脑?，在實(shí)際工作中卻不能對號入座。對此，他主動向設(shè)備生產(chǎn)廠家拜師學(xué)藝，向身邊的工友請教，廠家處理故障時，他總是湊到跟前，一邊給他們打下手，一邊仔細(xì)看他們?nèi)绾翁幚砉收?。就這樣，靠著一點(diǎn)一滴的積累和摸索，他很快掌握了不少電氣設(shè)備故障維修的技巧，得到了區(qū)隊(duì)的認(rèn)可，逐漸成為了現(xiàn)在我們口口相傳的“王大拿”。

如今的他，雖然已是一名管理者，但他對自己的要求依舊十分嚴(yán)苛。設(shè)備的資料、圖紙依舊不離手，還時不時的抱個手機(jī)，而且盯的很仔細(xì)。之所以抱著手機(jī)不放是有原因的，如果你問他安管人員題庫里有多少道題，他會毫不猶豫的告訴你1836道；你問他什么是保護(hù)人身安全的最后一道防線，他會清清楚楚的告訴你是個體防護(hù)；你問他今天“全員考試”積分你多少了，他會樂樂呵呵的說今天快學(xué)滿了。原來他一直在提高自己，抱著手機(jī)練習(xí)安管人員考試題庫。

所以日常生活里他并不是馬馬虎虎，而是認(rèn)認(rèn)真真。

抓好安全生產(chǎn)，當(dāng)個好區(qū)長

由于工作出色，2016年，“王大拿”被聘任為綜采一工區(qū)區(qū)長?！?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)大于天?！弊呱闲碌膷徫唬冀K把這句話牢記心頭，在安全生產(chǎn)上絕不顧忌面子問題，出現(xiàn)問題都會問責(zé)到底，有時也會破口大罵。為此，大家都覺得他太嚴(yán)厲了，有些錙銖必較。每次下井帶班，任何細(xì)微的環(huán)節(jié)，每道工序，他都要一一查看，從不疏漏。系統(tǒng)存在什么問題和隱患，他心里一清二楚，并能做到第一時間抓好整改落實(shí)。在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)安全隱患排查不到位、安全操作不當(dāng)?shù)刃袨?，一旦被他發(fā)現(xiàn)或知道，相關(guān)責(zé)任人好像大禍臨頭一樣，經(jīng)他一頓斥責(zé)后，嚴(yán)格按照公司及工區(qū)的制度嚴(yán)肅處理。他響應(yīng)公司號召，積極組織開展各類安全專項(xiàng)活動，如隱患大排查、安全演講賽、反三違幫教活動等。因此，綜采一工區(qū)在公司剛剛組織的“查隱患、反三違、防事故”活動中榮獲第一名，而且“不安全人”專項(xiàng)治理活動成效顯著，“不安全人”由2018年度平均每月3.6人次下降到今年每月2.1人次，違章人數(shù)也明顯減少，由2018年度每月3.5人次下降到今年每月1.2人次。

還記得有一天他和我在辦公室閑聊，他突然問我“慧龍，你覺得安全生產(chǎn)工作怎么抓才好？”“我涉世不深，哪里知道這么些”我隨口答道。接著，他語重心長的說：“我知道咱們工區(qū)不少人覺得我脾氣不好，在安全上過于嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)隱患或是問題都是從重處罰，可我又能怎么辦？看著學(xué)習(xí)室每個人的全家福，掂量著自己肩上的擔(dān)子，我不能馬虎和大意呀！發(fā)脾氣歸發(fā)脾氣，罰款歸罰款，事后不都是思想上能引導(dǎo)的引導(dǎo)，有獎金先考慮職工，管理工作真不好干?！蹦翘煳艺娴目闯隽怂臒o奈和事與愿違，心里默默地為他豎起了大拇指。

所以安全生產(chǎn)中他并不是罵罵咧咧，而是期期盼盼。

名師帶徒，傳承真技術(shù)

不光自己技術(shù)高，還得帶出好徒弟。“王大拿”對待徒弟非常真誠和謹(jǐn)慎，沒有一點(diǎn)師傅的架子，設(shè)備出現(xiàn)故障時，他總會細(xì)心指導(dǎo)他們查找故障的原因，耐心講解排除方法。遇到一些難點(diǎn)問題，他絲毫沒有“留一手”的想法，總是一五一十地把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟們。如今，他帶出的徒弟中已有不少人都成為了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)大拿，有的成為公司的管理人員。

“我想要我?guī)У耐降埽蟮皆O(shè)備原理，小到零部件的安裝，只要他們想學(xué)，我都會教給他們，一遍不會，我就多教幾遍，并時常跟進(jìn)溫習(xí)，設(shè)備檢修上不能有絲毫馬虎。徒弟們技術(shù)水平都提高了，我這個當(dāng)師父的也很有成就感?！彼f。

我剛?cè)肼氁彩且幻姽ぃ?dāng)然我沒能有幸成為他的徒弟不過我?guī)煾傅牟簧俦臼露际撬痰?。猶記得有一次3300V組合開關(guān)有問題，我?guī)煾杆麄円蝗喝速M(fèi)了好大勁都查不出問題?！巴醮竽谩敝篮蠛芸靵淼搅爽F(xiàn)場，判斷了一下故障，做好安全準(zhǔn)備事項(xiàng)后奮不顧身的爬上去，竭力蜷縮在組合開關(guān)里努力排查故障，要知道組合開關(guān)上面的開口并不是很大，而且里面橫七豎八的配件我這個一米六三、五十五公斤的矮小體型也很難鉆進(jìn)去，更別說將近一米七五左右的精品男人了。很快故障得到解決，他調(diào)侃著我?guī)煾杆麄?，隨即開始了他耐心的講解“海濤，你連這么個故障都處理不了？你看……。

“從剛?cè)氲V的啥都不懂，到后來一個人獨(dú)立完成工作，王區(qū)長對我的幫助很大。設(shè)備檢修中他時常親力親為，但是在問題解決后，他會耐心的給我們講緣由，要求也很嚴(yán)格，讓我們反復(fù)琢磨，并定期考核，那種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，讓我終身受益?！蔽?guī)煾刚埠f。

所以傳道授業(yè)上他并不是啰啰嗦嗦，而是兢兢業(yè)業(yè)。

創(chuàng)新增效，為公司創(chuàng)效益

在材料配件使用方面，區(qū)隊(duì)在他的要求下定了較為嚴(yán)格的管理辦法，材料配件的使用和存放也落實(shí)到了個人，形成了勤儉節(jié)約的閉環(huán)管理，做到了有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人記錄，保證了材料配件使用工作的有頭有尾，落到實(shí)處。

工作中的“王大拿”是個愛鉆研的人，這些年，他參與完成的改革創(chuàng)新成果數(shù)不勝數(shù)。艾柯夫采煤機(jī)遙控器接頭易損壞，加之進(jìn)口配件到貨周期長，公司物資供應(yīng)部備用件不充足，新配件到貨周期至少需3個月，而且價格昂貴，每次充電需將天線拆卸下來，容易損壞天線里銅針接頭。天線更換數(shù)量較大，采購成本高，而且制約生產(chǎn)，基于這些因素，“王大拿”研究采煤機(jī)天線內(nèi)部構(gòu)造，自行購買原件進(jìn)行制作。經(jīng)他自己制作的天線，在S1227、S1229、S1230綜采工作面得到了很好的推廣與應(yīng)用，使用至今一直正常，未發(fā)生因天線故障而造成設(shè)備停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。全年可節(jié)省材料費(fèi)用12萬元，成為公司提質(zhì)增效的排頭兵，發(fā)揮了示范作用。

所以說材料配件上他不是斤斤計較，而是仔仔細(xì)細(xì)。

這就是真實(shí)的“王大拿”，檸條塔礦業(yè)公司綜采一工區(qū)的掌舵人。在他的帶領(lǐng)下，綜采一工區(qū)如愿成為檸條塔的臺柱子單位，有著日產(chǎn)3.81萬噸，月產(chǎn)87.1萬噸的好成績。他像所有北移人一樣，懷著生活給的愛戴，不斷潛心努力，繼續(xù)前行。