河南能源鶴煤六礦：全力奮戰(zhàn)四季度
進入四季度以來，河南能源鶴煤六礦把保障安全、穩(wěn)產高效、嚴控成本作為奮戰(zhàn)四季度工作目標任務的落腳點，咬住目標不放松，強化責任擔當不懈怠，狠抓工作落實，確保全年目標任務順利完成。
堅持安全第一思想不動搖。該礦把安全生產作為重中之重，進一步完善雙重預防體系建設行動方案，以安全風險辨識評估和分級管控為基礎，深入開展風險研判“三個利用”工作，根據礦井生產環(huán)節(jié)、生產工藝和裝備水平，建立健全了風險管控清單、危險源清單及隱患排查信息，制作并懸掛了崗位安全風險告知卡和應急儲值卡，定期組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現問題及時進行整改。同時，針對現場生產條件變化，嚴格各級安全管理人員值班、跟班和安全專盯等制度落實，突出抓好關鍵環(huán)節(jié)，重點工程、薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)管的到位，保持嚴抓嚴管強勁態(tài)勢，實現安全生產超前預防預控。
以穩(wěn)產高效為主攻方向。面對四季度井下條件復雜，生產接替緊張實際，該礦及時統(tǒng)一思想，樹立“全礦一盤棋”思想，堅持優(yōu)化設計，努力做到生產系統(tǒng)和生產工藝雙優(yōu)化，加大巷修設備投入，提高巷修工效，采用新型煤礦用巷道修復機，加快巷修速度，提高巷修工效，為2125煤巷掘進及下一步2125工作面投產提供有力保障。同時，推動煤巷機械化，提高煤巷單進水平，在2125上順槽采用EBZ-120綜掘機,提高煤巷單進水平，提高輔助運輸機械化程度，減少人工運料，保障員工出勤率，提高煤巷單進水平。此外，加強協(xié)調管理，精心組織抓好工作面機電設備運輸、通風等各個關鍵環(huán)節(jié)的管理，保證煤炭生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
以成本管控為效益源。該礦在經營管理中不斷調整思路，創(chuàng)新方法，堅持向科學管理要效益、向市場化要效益、向回收復用要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效，確保成本管控處在可控再控狀態(tài)。為進一步提高增收創(chuàng)效途徑，該礦劃清職能界定，明確回收范圍，擴大物資回收的比例和范圍，做到能回收的物資必須回收，千方百計提高回收率，降低丟失率。同時，嚴格計劃審批、嚴格成本超支，持續(xù)加大檢查考核結果的運用，嚴格落實節(jié)支獎勵，超額重罰的管理考核兌現原則，讓基層單位不敢超，不能超。并積極引導廣大員工樹立算精細帳、過緊日子的思想，進一步營造深挖內潛、節(jié)支降耗的良好氛圍，確保實現四季度控成本目標。
