川煤達(dá)竹渡市廠強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控

進(jìn)入四季度以來(lái)，川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠從企業(yè)內(nèi)部管理入手，深挖內(nèi)潛，多措并舉，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不超標(biāo)。

該廠加強(qiáng)了材料物資的使用監(jiān)管力度，要求各車間立足于生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、準(zhǔn)確的編制采購(gòu)計(jì)劃，尤其是年末停產(chǎn)檢修所需的配件、材料，必須在10月底完成上報(bào)，11月份全部回廠進(jìn)庫(kù)，把庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制在一個(gè)較為經(jīng)濟(jì)、合理的水平；每月定期召開考核分析會(huì)，職能科室對(duì)照年初制定的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和節(jié)支降耗情況進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)分析，查找問(wèn)題、制訂措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；實(shí)行成本指標(biāo)倒逼機(jī)制，把工資收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本相掛鉤，抓好車間、班組、個(gè)人的三級(jí)指標(biāo)考核體系落實(shí)，層層分解，落實(shí)到每名職工，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的主動(dòng)性和自覺性；充分發(fā)揮機(jī)修、電檢、索運(yùn)三大檢修車間的自修能力，拓寬修舊渠道、加大修舊力度，經(jīng)常性組織開展節(jié)支競(jìng)賽和技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，推動(dòng)企業(yè)降本增效，讓各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制。