挖金灣煤業(yè)公司精細(xì)班組管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

挖金灣煤業(yè)公司精細(xì)班組管理?夯實(shí)安全基礎(chǔ)

挖金灣煤業(yè)公司全面推行班組精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，把安全管理的觸角延伸到點(diǎn)、到人，通過借鑒先進(jìn)班組的管理理論和方法來探索符合本單位實(shí)際的班組建設(shè)規(guī)程，在規(guī)范員工的安全行為的同時(shí)促進(jìn)了煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)。

該公司不斷深化班組管理辦法，著重強(qiáng)調(diào)精細(xì)化、規(guī)范化，要求班組長在工作一線是現(xiàn)場指揮員；在綜合培訓(xùn)中，是技術(shù)培訓(xùn)員；在日常工作中，是安全監(jiān)督員。讓班組長切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求和管理，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。不同專業(yè)，不同工種班組根據(jù)各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定了相應(yīng)的工作流程，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，實(shí)行班前、班中、班后安全狀態(tài)的確認(rèn)，對(duì)照本班組存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，牢固樹立安全生產(chǎn)重心下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移至班組的責(zé)任意識(shí)。

?????為了有效地提高工作效率，他們相繼完善了班組工資分配制度、《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》的考核制度，區(qū)隊(duì)班組根據(jù)安全、質(zhì)量、任務(wù)、業(yè)務(wù)技能考核情況，按照相應(yīng)的比例結(jié)構(gòu)分配工資，獎(jiǎng)優(yōu)罰略，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的生產(chǎn)積極性，有力地推進(jìn)了該公司班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

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同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部